现场管理与IE改善.pptxVIP

祖林【讲师简介】☆ 国内制造管理权威专☆ 孜孜培训特聘讲师☆ 美国AITA国际职业顾问，注册培训师☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问☆ 深圳市管理干部培训中心运营管理专家祖林老师多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，负责过中美大型基建项目，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，在民营企业担任过多年高层职务。录目课程一 现场管理概论课程二 现场效率管理课程三 标准化作业管理课程四 现场5S课程五 现场目视管理课程六 现场改善愚巧法课程七 效率改善之流程经济原则课程八 瓶颈工序改善之动作经济原则 1、现场管理的重要性企业基础竞争力构建系统优势原理：企业依靠系统竞争力谋求生存和发展。系统竞争力 = 核心能力 + 基本能力做得不好的企业：核心能力不强做死了的企业：基本能力不强企业经理人：更重视核心能力管理顾问：更重视基本能力2、现场管理的歌剧院模式卓越现场管理现场管理五大工具部门经营计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人员管理团队建设精益生产基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识3、现场管理与IE改善效率提升目标实现愚巧法现场改善线平衡分析瓶颈改善IE