现场班组长管理培训之新员工管理培训怎么管好新员工、留住新员工.pptxVIP

班组长管理培训之新员工管理培训 怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！问 题员工流失，尤其是新员工流失更加有效管理好我们的新员工，留住新员工；让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；培训的特点—— 在台下主讲新 员 工换位思考让我们站在新员工的立场一起来一次简单的头脑风暴旅程一起来探讨一下怎样才能让我们的新员工不再是问题，成为我们的希望！ 旅程的第一站新员工的三天管理案例一(详见案例资料）小组讨论：1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？接待和培训新员工，班组长必做六件事：1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。给予新员工更多关注、帮助和鼓励！目的——让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！这也是我们新员工三天管理的核心目标。新员工三天管理的要点了解掌握 跟进旅程的第二站新员工的三十天管理 新员工领取第一份工资目标——让新员工感觉自己有收获，有进步付出与收获