生产管理电子产品生产现场管理实务.pptxVIP

电子产品生产现场管理实务; 主要内容 现场质量管理 保证现场质量的方法 ;现场质量管理的目标和任务; 现场质量保证体系;现场质量管理工作的具体内容;现场质量管理工作的具体内容;掌握产品质量波动规律;生产工人的现场岗位职责;质量信息转换示意图;质量控制与信息与反馈示意图;文明生产的含义;文明生产的内容;文明生产的保证措施;5S活动的含义;5S活动的内容和要求;5S活动的内容和要求;5S活动的组织管理;保证现场质量的方法;标准与标准化;标准化的目的与作用;标准化的过程;良好标准的制定要求;目视管理;目视管理的三个水准;目视管理在质量管理中的应用;管理看板 ;管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 ;按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。 ;管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响： 　　1、展示改善