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浦发集团项目建议书.pptx

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上海浦东发展(集团)基础设施建设产业分战略规划报告框架建议书;项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验;项目背景:作为上海龙头经济战略的前沿阵地,浦东新区的基础设施建设未来十年面临着重大的历史发展机遇;项目背景:浦发集团在浦东发展的历史机遇面前面临着新的战略突破;;当前角色定位;浦发集团基础设施建设产业的远景目标;项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验;项目目标;项目内容:设计路径;;项目内容:战略定位——企业??外部因素分析;角色定位;项目内容:产业发展模式设计——项目分类运营模式;项目内容:产业发展模式设计——产业协同运营模式;项目内容:产业发展模式设计——多元化融资模式;项目内容:产业发展模式设计——资本运营模式;项目内容:产业发展模式设计——子公司发展模式;项目内容:战略执行方案——组织架构与管控模式创新;项目内容:战略执行方案——导入多元化的产权结构与市场化的经营机制;项目内容:战略执行方案——企业文化变革;项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验;6周;;非正式的,互动的工作方式;项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验;亚商近年来承担的主要战略咨询项目

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