混凝土企业如何构建高效的员工激励体系.pptxVIP

盛高咨询集团混凝土事业部总经理 王 鹏 王鹏先生，盛高咨询集团混凝土事业部总经理;;《世界经理人文摘》向中国企业家进行了一次调查，题目是“中国企业的十大管理难题”;员工激励为什么重要？;人力资源在混凝土行业的重要性越来越大;混凝土企业人力资源现状：人员素质不高、流动率高，激励不足，员工积极性不足、流失率高;混凝土企业高管人员的激励问题更加突出;解决混凝土企业人力资源瓶颈的关键策略;好的激励所应该达到的目标;好的激励在于制度设计;;员工激励的误区;;一个??趣的员工需求调查;盛高咨询三层次激励模型：有效的激励不仅仅是加薪，应该是“组合拳”——物质激励 + 成就激励 + 机会激励;当前，物质激励仍然是基础，关键是建立一个好的薪酬制度;如何制定好的薪酬制度？——核心是解决三个“公平”;根据内外部环境，确定合理的薪酬水平策略;建立合理的薪酬激励菜单;制定与发展阶段相匹配的薪酬结构;特殊情况：外地搅拌站的薪酬设计;;股权激励的七定艺术;成就激励概念与界定;成就激励菜单;成就激励操作要点;机会激励概念与界定;机会激励菜单;机会机会操作要点;小结;;;盛高咨询已经形成“混凝土行业咨询系列产品”，可满足混凝土企业全方位的需求;盛高咨询积累了丰富的行业咨询、培训经验;欢迎交流！王 鹏01010/11