深圳市雅格朗电子有限公司8S推行与现场改善培训教材.pptxVIP

;;8S关系图;8S是企业管理的基础;8S的目的和作用;8S的八大效果;;1S－整理的定义;整理执行技术;整理的地方及对象 ;全体员工达成共识 ;对工作现场进行全面检查 ;制定判别基准表;非必需品的处理方法;不要什么;物料寻找百态图;案例1#;开展整理活动应注意事项 ;2S－整顿的定义;放置方法 ;案例1＃;案例2＃;定位方式 ;定位颜色标准;案例3＃;整顿活动中应注意事项 ;3S－清扫的定义;清扫细微的地方 ;建立清扫准则共同执行;清扫活动中应注意事项 ;4S－清洁的定义;建立视觉化的管理方式 ;设定“责任者”加强管理 ; 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净 就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善;5S－素养的定义;建立共同遵守的规章制度 ;实施各种教育培训 ;违反规章制度的处理 ;素养活动应该注意事项 ;6S－学习的定义;;;学习驱动力： ——组织发展远景 —— —— ——创新文化 ——环境与变化审视 ——标杆学习 ——创新小组与环境 ——坦率的交流氛围;企业培训应该服务于战略与业务发展的需要，应该成为战略 发展的工具，所以培训应该系统全面化管理 知识获取——建立平台、制定有效计划并有效组织与执行、 鼓励自发学习 知识分享——强调课程中的交流与联系业务实际的研讨， 建立机制与制度：培训后交流、实习作业、 定期业务交流、标杆经验交流等 知识利用——鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、 最佳行为模式探讨 知识创新——创新奖、革新奖、改善奖等;7S－安全的定义;险情辨别;什么是事故;危害控制方法;移去 / 替代法;行政控制法;工程控制法;PPE法;8S－节约的定义;7种浪费现象的识别方法;经济生产批量;;8S推进原理图;8S推进的11个步骤;8S活动推行组织;负责人 ;8S活动竞赛办法;8S推行步骤流程图;;也称：;目视管理的基本要求;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;红牌作战;项目 ;标准化主要特征; 标准化推进三问; “五现主义”;合理化提案;合理化提案实例;‘8S的真谛;;改善的思考;改善的七大指标;改善的优先顺序;改善的流程;改善的流程;改善的流程;改善的流程;改善的流程;;谢谢大家！！！