淮北矿业集团关键管理流程优化方案.pptxVIP

淮北矿业集团关键管理流程优化方案 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 导读 战略规划管理流程 经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 设备管理流程 流程名称：公司战略规划制定流程流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室 时间 政研室 开始 愿景回顾 市场分析 生产计划科/财务资产部 人力资源部 现状分析 经营、财务资产部现状 HR现状 拟定战略规划 主管副总 审批 战略与投资委员会 意见、建议 修改意见 其他副总 党政联席会 是 否 战略规划 审批 修改意见 否 是 1 2 3 4 5 6 7 8 流程名称：公司战略规划制定流程说明流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 对公司愿景进行回顾。公司愿景每五年回顾一次，愿景回顾不是每次战略规划必须的步骤。 公司愿景 2 政研室进行市场分析 3 生产计划科、财务资产部、人力资源部及其他部门提供现状数据、信息，进行集团现状分析 4 政研室汇总、分析所有信息，拟定公司的战略规划，交分管副总审批 战略规划 5 分管副总对初步拟定的战略规划进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后交战略与投资委员会及其他副总 6 战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意见 7 其他副总审阅战略规划 8 党政联席会汇集各方意见，对战略规划进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后召开总经理工作会布置任务，落实战略。 流程名称：战略目标年度回顾流程流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室 时间 政研室 开始 市场情况分析 生产计划科/财务资产部 本年度经营 情况分析 经营、财务资产部分析 主管副总 审批 战略与投资委员会 意见、建议 修改意见 其他副总 党政联席会 是 否 战略规划 审批 修改意见 否 是 8 战略目标回顾 对战略目标 进行修正 战略规划制定流程 基本假设发生重大变化 战略基本假设没有发生重大变化 年度经营计划（预算）制定流程 1 2 3 4 5 6 7 9 流程名称：战略目标年度回顾流程说明流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 政研室在了解市场情况基础上，进行本年度市场情况分析 2 生产计划科、财务资产部提供本年度经营及财务资产部情况分析与总结，政研室汇总、分析所有信息，进行年度经营情况分析 3 对集团预定的战略目标进行回顾，如果原先战略规划假定的条件发生重大变化，则战略目标需要重新制定，则进入新的战略规划制定流程；如假设条件未发生重大变化，则根据实际执行情况进行适当修正 4 政研室根据年度经营分析及外部环境变化趋势，对战略目标进行适当调整和修正，并报分管副总审批 战略目标修正意见 5 分管副总对修正的建议进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改，批准后交战略与投资委员会及其他副总 6 战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意见 7 其他副总审阅修正建议 8 党政联席会汇集各方意见，对修正建议进行审批，不批准则提出修改意见交政研室进一步修改；批准后进入年度经营计划（预算）流程 流程名称：企业管理改进流程流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室 是否需要改进绩效 是 否 人力资源部 政研室 时间 制定部门/下属业务单元绩效考核原则 建立明确的绩效指标 分析实际表现与目标绩效的差距并采取相应变革措施 评估绩效提高的可能性并准备实施 将具体流程和行业标准进行比较 监测各部门绩效 监测财务资产部绩效 将实际绩效和计划对比 设计并改进管理流程 设计并改进组织结构和工作角色 人力资源部负责管理组织结构和岗位 制定业务改进计划草案 进行成本分析 制定改进的优先顺序 充分沟通改进计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 22 企业管理部 战略规划 A 流程名称：企业管理改进流程流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室 人力资源部 政研室 时间 企业管理部 A 制定外包计划 实施流程重组 获取公司管理层和资金上的支持 是否计划外包 是 否 调整战略目标 根据修改后的计划制定希望达到的结果 制定实施的制度和程序的最终方案 变革后续管理 15 16 17 18 19 20 21 流程名称：企业管理改进流程说明流程编号：Z1.3 流程拥有者：政策研究室 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 制定绩效考核原则 绩效考核指标 2. 制定明确的绩效考核指标 3. 将具体流程和行业标准进行比较,以发现问题和差距 4. 监测各部门绩效 5. 监测财务资产部绩效 6. 将实际绩