现代供应商的选择与管理.pptxVIP

第7章 供应商的选择与管理;主 要 内 容;案例分析7-1：IBM选择供应商;案例分析7-1：IBM选择供应商;案例分析7-1：IBM选择供应商;7.1节 供应商的开发;7.1节 供应商的开发;7.1节 供应商的开发;7.1节 供应商的开发;7.1节 供应商的开发;案例分析7-2：国内面皮供应商与肯德基失之交臂;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;7.2节 供应商的选择;五、供应商选择的一般步骤 ;五、供应商选择的一般步骤 分析市场需求和竞争环境、以及供应商建立的必要性； 确立供应商选择的目标； 制定供应商评价标准； 成立评价小组； 供应商参与； 评价供应商； 实施供应链合作关系。 ;背景 俄亥俄工具公司设计出了一种新机器，该机器比市场上同类型的所有机器都要好。估计机器投产后年销售额约20万美元； 该机器竞争上的最大优点是有一个独特的凸轮部件，从而使得操作者能够快速调整好设备。 因此需要选择能够提供粉末冶金的供应商。为此，俄亥俄公司确定了3家可能的供应商，分别是供应商A，供应商B和供应商C。 ;选择 供应商A的报价如下表： 供应商A位于1000英里以外； 是粉末冶金领域的巨头之一； 但按照以往的记录该供应商不能按照协商的进度交货。;选择 供应商B的报