最新丰田公司目标成本管理资料.pdfVIP

精品文档 丰田公司目标成本管理 在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产”(JustInTime：JIT) 为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在 日本国内及欧美各国，日本创始的管 理会计制度——“目标成本管理”（targetcostmanagement）所受到的重视并不亚 于JIT，近年来更有 日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生 产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成 本与利润管理的 综合性经营管理制度。 笔者通过清华经管学院李志文教授的成本管理的理论学习，以及在中国一家自 主品牌的汽车企业管理咨询实践，把对目标成本管理的应用心得和方法与大家共享， 共同讨论，希望为中国民族汽车企业的更好发展贡献一点力量。 实施目标成本管理的意义 第一、当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争，这要求汽车厂商降低和控制产 品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面： 首先，厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。发改委统计，2006 年初整车生产能力达到800万辆，加上在建的220万辆， 年内产能将突破1000万 辆，但准备投