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- 2021-09-15 发布于重庆
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年度销售计划范文
篇一:某公司年度销售计划书范例
××公司 200×年度销售计划书
一、200×年度基本目标
本企业 200×年度的销售目标如下 :
1.销售额目标:销售部部门年销售
额达万元以上 .
2 .利润目标 :200 ×年度实现利润达
万元以上。
3.新产品的销售目标:新产品销售
额达万元以上。
二、实现目标的基本措施
① 市场营销部门应采取措施, 如培
训、定期的经验交流等,使所有人员都
能精通业务,有危机意识并能有效地工
作 .
② 员工需全力投入工作, 使工作向
高效率、高收益、高分配的方向发展 ,公
司将加强业务管理。 ③ 为提高运营的
效率,公司将大幅下放权限,使员工能
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够自主处理各项事务。
④ 为达到销售目标, 建立岗位责任
制,实行重赏重罚政策。
① 交易发生要签订合同, 彼此应遵
守合同约定,履行相应义务,保证合同
的顺利执行 .
② 公司为促进零售店的销售 ,建立
销售管理体制,即将原有购买者的市场
转移为销售者的市场 ,使本公司能享有控
制代理店、零售店的优势。
⑦ 将主要销售目标放在零售店方
面,培养、指导其促销方式,借此刺激
需求的增长。
⑧ 定期举办联谊会, 进一步加强与
零售商的联系。
⑨ 利用客户调查卡的管理来规范
零售店销售实绩、需求预测等的管理工
作。
⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的
销售拓展策略外,再以上述的方法作为
强化政策,从两方面着手致力于拓展新
的销售渠道 .
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检查与代理商的关系 ,确立具有一贯
性的会计制度。
三、市场营销部门工作计划
市场营销部门包括内部、外部 ,具体
的销售工作计划、措施如下表所示。
市场营销部门计划
四、零售商的促销计划
新产品的销售方式
① 将全国有影响力的 30 家零售商
店依照区域划分,在各划分区域内采用
新产品的销售方式, 即每人负责 30 家左
右的店铺,每周或隔周做一次访问,借
访问的机会督导、奖励销售,并进行调
查、服务及销售指导和技术指导等工作。
② 新产品的库存量应努力维持在
零售店有一个月的库存量、代理店有二
个月的库存量 .
③ 销售主管及销售人员的职务及
处理基准应明确。
(二)新产品协作机构的设立与工
作
① 为使新产品的销售方式及所推
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动的促销活动
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