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生产管理; 前 言;第一章;一、订单受理;生管部订单受理的条件： 要评估公司及其设备的生产能力； 要衡量目前人机接单状况是否饱和； 要确认工装、模具、夹具是否到位； 材料是否能即时、适时、准时到位； 要评估 供应商是否有能力满足需求； 要确认该订单是否有客人提供的材料和模具，以及到位情况；;二、生管部接单处理的要件;2、生管确认该单无法满足客人的需求时如何处理;三、生管接单后的处理：;编号管制，是MRP或ERP必须采用的一种管理方法，早期没有MRP、ERP 时大部分工厂不会用批号管制??不是用客人的订单号就是没有编号的采购与生产，这种没有批号管制的订单无法得知成本，以及付款时也会出现问题，所以批号的管控是非常重要的。;计划人员第二步骤：依据订单做生产主计划，必须依照交期的顺序排列，有些同规格同型号但不同交期的，可以一起生产尤其小批量的订单，这样可以降低成本。大的订单交期较长的即不用相差几天的可以一起排产，总的来说一定要依成本做第一考虑。 已排产的订单必须登记，并以颜色标示已经排产，这样才可避免漏单。 当计划员接单的同时，生管的物控员也同时启动作业，查核订单的成品、半成品、配件、原材料库存的情况，并做出请购申请给采购部。;物控的请购单必须满足客户交货的交期，所以请购单提出时，需求日期必须比生产提前。 各产品的加工工序、时间都不一样，所以排产人员务必要做到配套的恰好，不要