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— PAGE \* Arabic 1 — 22.人力资源管理制度 22  1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式职员。  2．职责  2.1 总经理  总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源治理工作。  2.2 人力资源部  2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、职员聘请、  职员培训、职员绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作。  2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团  人力资源状况，汇报集团总部职员及分支机构中高级职员的人事变动情形，深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的咨询题并提出相关建议。  2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。  3．工作程序  3.1 职员聘请治理  3.1.1 人力资源配置打算拟订  3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源  盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情形，最终拟就人力资源盘点报告。  3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员打算  表》发放给各部门，由各部门经理依照本部门实际情形认真填写。  3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员打算与公司人力资源  盘点结果进行综合平稳，拟订下一经营年度的公司人力资源配置打算草案。  3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置打  算草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。  3.1.1.5人力资源部依照总经理批准的人力资源配置打算开展具  体聘请活动。  3.1.2 具体聘请程序  3.1.2.1选择聘请渠道，开展聘请工作  A．广告聘请：公司每年有数次通过媒体进行公布聘请，同时开展企业治理理念及品牌形象宣传。  B．职员引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司职员向人力资源部举荐潜在的申请人。  C．校园聘请：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织聘请小组，依照拟聘请岗位的具体要求，选择省内  外高校召开校园专场聘请会，进行人才甄选及企业形象的  宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是  校园聘请的要紧渠道。  D．托付各种劳动就业中介机构聘请：一样性人才可通过海峡人才市场进行聘请；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通  过高级人才聘请会获得。  E．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。  3.1.2.2初步选择  应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包  括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、  照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资  料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所  要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务讲明书”）进行初  步选择，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。  3.1.2.3初试  初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负  责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对  试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。  3.1.2.4复试  A．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。  B．一般职员及中级职员面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级职员由总经理进行面试。  C．面试的要紧内容：外表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作体会、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我操纵能力和人际交往能力等。  注：在职员聘请过程中，日常聘请（零星聘请）不安排初试（笔试）环节，应聘人员经资料选择合格后直截了当由人力资源部安排进行复试（面试）；在大型聘请（集中聘请）活动中，应按照资料选择、初试、复试的完整流程进行。  3.1.2.5试用时期  A．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由人力资源部通知其在市级以上医院进行体检。  B．体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，正式聘用。  被聘用的职员与公司签订劳动合同（试用期），开始进入三个月的试用期。试用期间发给试用期