烟草企业绩效评估设计框架与目标.pptxVIP

绩效与评估方法;第二章 绩效管理系统;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立;三种绩效管理的认识;绩效管理的过程;管理组织绩效的绩效管理系统;管理雇员绩效的系统;业绩管理系统;综合管理组织和雇员绩效的系统;组织绩效评估体系的变革趋势;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;人力资源管理结构图;如何使评估标准具有战略一致性;组织战略的分解;在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。 ——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿;传统经济与知识经济下认识的区别;职类职种职层划分标准;按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）;按员工所承担的责任的岗位划分（2/2）;按不同的工作性质划分（1/2）;;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;组织文化及其对个人评估的意义;不同组织管理文化对考核的影响（1/4）;不同组织管理文化对考核的影响（2/4）;不同组织管理文化对考核的影响（3/4）;不同组织管理文化对考核的影响（4/4）;企业价值观与绩效评估结果的离散;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效管理循环;绩效改进循环;绩效评估的激励相容;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效评估的设计目标;目标错位;设计企业绩效评估的基本原则;绩效管理体系设计的内容;绩效评估设计框架;绩效评估流程图;考核结果的运用