点子与创新的绊脚石.pptxVIP

【行銷創意玩家】; 每個人都想要創新，沒有人會想當那個說電燈泡的點子永遠不會成功的壞傢伙。但是，微妙的一點是，你總是沒有辦法看出關於阻礙創意的絆腳石。 很諷刺地，許多在某種活動架構下有效的行為或思考模式，一旦我們試圖以其來想出新點子時，卻成了絆腳石。我們很小就學會要找尋正確的答案：要有禮貌，要明理，要堅守實踐證明及真理，要試著更努力一點……。所以，想撇開這些我們所認知的「正確」行為，是很不容易的事情。; 這些話聽起來是否很熟悉？ ．我知道，新來的副總不會喜歡這個主意。 ．這聽起來不符合我們公司的特質。 ．那沒有道理。 ．我們應該要以上次的方式來進行，因為上次證明有用。 ．我們不能這麼做，那有風險。 ．我知道自己在說什麼，我已經做這個一百萬次了。 ．無論如何，那部分不是我的工作──在這裡的每個人都知道。 ．我只想要開場平靜的會議，不需要出現任何愚蠢的主意。 ．不管如何，我們沒有時間來完成。; 許多公司所採用的工具及技巧都能夠提供講究且精密的「既有」方法，但是，它們卻無法顯示可能出現的「機會」。多數公司依賴那些昂貴且講究，可以顯示品牌銷售、產品使用、品牌轉化行為及成本變動等細微差異的詳細報告。但這些報告無法顯示的是：創意的力量能夠如何改變一切。 接下來，我們將檢視曾遇過的、普遍存在的十大絆腳石。要除去這些絆腳石的第一步，就是要認出它們。在你的工作及生活中，那一種阻礙最常出現呢？;【絆腳石 1 】 我擔憂自己在他人眼中的形象。 【絆腳石 2 】 一成不變的觀點 vs. 變通的觀點。 【絆腳石 3 】 聆聽邏輯 vs. 聆聽活力。 【絆腳石 4 】 相信只要再更努力一點， 相同的行為可以帶來不同的結果。 【絆腳石 5 】 執著於答案。 【絆腳石 6 】 面對重要議題時，我們必須嚴正以待。 【絆腳石 7 】 依賴之前的經驗來創立新的事物。 【絆腳石 8 】 這不是我的事！ 【絆腳石 9 】 避免衝突。 【絆腳石10】 沒有時間！;【絆腳石1】我擔憂自己在他人眼中的形象; ◎ 你在害怕什麼？ 這??一項非常重要的活動，請寫下你害怕的事物。無論理智或不理智，都沒有關係，這只是為了讓你的恐懼現形。全部寫下來吧！下一頁還可以繼續寫。仔細地研究你列出的每一項事物，它可能與其他項目也有關係。 ◎ 你會怎麼做？ 假如你心中沒有剛剛所列出來的恐懼，你會採取哪些行動？ 假如你可以暫時拋開這些恐懼，你將會怎麼做？ 假如我向你擔保這真的會發生，那麼你今天會採取什麼行動？;【絆腳石2】一成不變的觀點 vs. 變通的觀點 ; ◎ 了解他人 我的朋友泰瑞莎．伊斯勒（Teresa Easler）要求客戶針對他正在溝通的對象，寫下自己所知道的一切資訊，包括他們欣賞這些人的地方。那個人可能是別人的孩子、兄弟或朋友。你可以想想自己公司的同事、競爭對手或顧客。 ．他們的家庭背景為何？他們有什麼過去？ ．對他們來說，什麼事情很重要？為什麼他們會來參加這場會議？ ．什麼事情鼓勵著他們？ ．什麼事情令其失落？ ．他們的願望及恐懼是什麼？;【絆腳石3】聆聽邏輯 vs. 聆聽活力; ◎ 記錄活力 當你參加下一場會議時，請隨身攜帶一盒彩色筆。每當有人說了引發會議室內騷動的事情，就用彩色筆記下。 會議最後，回去看看自己能夠如何處理這些點子，使之可行。;【絆腳石4】相信只要再更努力一點，相同的行為可以帶來不同的結果; ◎ 休息片刻！ 放下書本，你現在的主要任務有…… ．隨手畫張圖。 ．散步15分鐘。 ．做些伸展操。 ．聽聽喜歡的音樂。 看看你休息的這段期間，是否有什麼新的點子浮現腦海。記錄下來，並與你的團隊分享。;【絆腳石5】執著於標準答案 ; ◎ 建立規則／破壞規則 假設，你為了一場規則已定的遊戲而尋求創意解答，請寫出那些規則。 ．誰是玩家（規則裡面所註明的）？ ．平衡的力量是什麼？誰擁有資訊？何時擁有的？ ．誰也會參與整個遊戲過程？在什麼時機點？ ．每個玩家在既有的狀況中如何行動？ 現在，質疑這些規則。你可以如何改變它們？該採取什麼行動來改變平衡的力量？假如你改變了遊戲對象或是人們參與的時機點，會發生什麼狀況？;【絆腳石6】面對重要議題時，我們必須嚴正以待 ; ◎ 讓想像力四處遨遊 請認真地填寫下面的空格。 ．如果_______________會____________________。 ．我懷疑___________________________________。 ．我們為何不___