烟草企业薪酬设计与企业战略.pptxVIP

薪酬系统设计与管理;1-1 什么是薪酬;人力资源规划;1-7 劳动的三种形态在薪酬分配中的比较;1-9-1 薪酬管理中的公平理论;1-9-2 薪酬管理中的双因素理论;1-9-3 薪酬管理中的期望理论;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立; 1、因素比较法例举 工作 职责 工资率 知识技能 工资率 精神努力 工资率 体力 工资率 工作环境 工资率 合计 A 1 2.00 2 3.00 1 2.60 7 0.80 6 1.30 9.70* B 5 1.10 3 2.80 6 1.40 5 1.20 5 1.40 7.90 C 3 1.50 1 3.20 2 2.40 6 1.00 7 1.20 9.30* D 6 1.00 7 1.80 7 1.20 1 2.00 2 1.70 7.70 E 7 0.80 5 2.20 3 2.10 3 1.60 3 1.60 8.30 F 4 1.30 6 1.90 4 1.90 2 1.80 1 1.80 8.70 G 2 1.80 4 2.50 5 1.60 4 1.40 4 1.50 8.80*;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立; 薪酬系统只是人力资源管理战略的一个重要工具 薪酬系统应与企业的发展目标保持一致;制定本企业的薪酬原则与战略; 职工股的特征：内部性、不上市、不交易、不继承 持股员工的范围 以上级主管部门审核批准本公司实行职工持股制度之日为界限，在本公司工作满一年的 公司内部职工； 虽在本公司工作未满一年，但属于上级政府任命或者按法定程序选举产生的经营领导班 子成员 员工个人持股额度：员工个人持股额度的大小应结合其所负责任、所在岗位及工龄等因素综合 考虑，本着“效率优先，兼顾公平”的原则加以确定 员工个人交现金认购股份额度：一般结合员工的所负责任、所在岗位及工龄等因素采取 “打分制”量化确定。得分公式为：职工个人得分值=职工工龄分+员工的职务分。其中，职 工工龄分