点焊生产线稼动率提高教材.pptxVIP

点焊生产线稼动率提高生产技术部QC活动成果一、活动产线简介波峰焊点焊机生产线二、小组简介小组基本情况小组名称小红帽QC小组成立时间2016年12月课题名称点焊生产线稼动率提高课题类型问题解决型组长沈爱忠活动日期2017.01～2017.05 课题注册2016.12小组成员7人注册编号活动频次1次/月QC活动时间2017.01～2017.05二、小组成员组长：沈爱忠组织策划组员：顾霖玲现状把握组员：吴晓林资料整理、制作组员：冯观明对策制定组员：马康QC活动发表组员：王悦伟原因分析活动指导：　黄惠华三、活动主题选定及理由（1）序号课题现况说明评价项目总分顺位选定队能力急迫性重要性效果性1点焊线自动搬运松香雾化机和点焊机之间需手动搬焊线稼动率提高点焊线使用率低/波峰焊不可用4555191三、活动主题选定及理由（2）1、点焊生产线经常休止作业中作业中休止三、活动主题选定及理由（3）2、无铅波峰焊设备腐蚀严重，随时可能停机叶轮腐蚀腐蚀腐蚀腐蚀导锡槽四、现状把握（1）根据前期做的调查，目前6条线点焊机稼动率平均为51.7%平均51.7%四、现状把握（2）调查点焊生产线的各项作业工时分配比例五、活动计划六、目标设定及理由（1）2017年5月底实现稼动率提高至75%负荷时间停止时间稼动时间稼动率点检5S型号切换80.50.51675.0%UP稼动时间=负荷时间-停止时间稼动率=稼动时间/负荷时间2017年5月非作业时间减少稼动时间增加六、目标设定及理由（2）　5Ｄ分区Ｃ分区Ｂ分区Ａ分区　明快有工作价值的职场(Ｙ轴)　　　　　　　　　　　Ｄ-1分区Ｃ-1分区Ｂ分区Ａ分区　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　Ｃ分区　　　　　　Ｄ分区　　　Ｃ-２分区　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｄ-２分区　　　1　　　　　　　　　水准1　2　3　4　5　　　　　　　　　　　　　QC小组平均能力(Ｘ轴)　七、要因确认非作业合计48.3%要因1√要因2√要因×要因3√要因×八、要因1-点检5S原因分析点检5S标准作业票水银温度计测温慢九、要因1-分析确认1、水银温度计测温读数难升温3min十、要因1-对策实施使用电子测温计读数准、测温快节约175S改善前改善后十一、要因1-效果确认点检/5S标准作业票缩短175S十二、要因2-型号切换原因分析型号切换标准作业票作业者多次拿取物料，增加内准备时间十三、要因2-分析确认3、内准备时间（需停机准备的时间）空箱放置处焊接治具放置处图纸放置处步行步行60S步行步行分料153S56S58S步行步行作业者SMT完成品放置处部品放置处步行步行78S108S步行步行合计：513S/次十四、要因2-对策实施空箱放置处内准备时间外准备时间焊接治具放置处图纸放置处步行步行60S步行步行降低8MIN作业者 内准备56S物料员外准备58S步行步行分料153SSMT完成品放置处部品放置处步行步行78S108S步行步行切换时间/次十五、要因2-效果确认型号切换标准作业票十六、要因3-产量不足停机原因分析波峰焊设备还在使用，占总产量的34%波峰焊生产基板数可转入点焊数130　59十七、要因3对策实施1. 点焊程序增加：59　改善前改善后点焊程序112171隔离2.撤除部分波峰焊夹具，转移至点焊线作业待隔离：59已完成：26十八、要因3效果确认点焊作业量增加14%改善前改善后 十九、综合实施效果（1）线号改善中稼动率改善后稼动率点焊1号59.8%75.90%点焊2号49.2%79.10%点焊3号61.0%79.50%点焊4号77.1%77.90%点焊5号69.9%71.40%平均63.4%76.80%UP稼动率有形效果十九、综合实施效果（2）金额（元/年）=用量（KG/天）*工作日（天/年）*310(元/KG)2016年度平均锡渣KG/日平均加锡KG/日锡渣率无铅波峰焊2.8470%无铅点焊机0.2761.1524%焊锡用量金额5.15*312*310=用锡量KG/天改善前改善中波峰焊42.5点焊1.151.5用量合计5.154金额元/天1596.51240金额元/年498108386880节约1112284*312*310=节约111228RMB无形效果十九、实施效果（3）　5Ｄ分区Ｃ分区Ｂ分区Ａ分区　明快有工作价值的职场(Ｙ轴)　　　　　　　　　　　Ｄ-1分区Ｃ-1分区Ｂ分区Ａ分区　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　Ｃ分区　　　　　　Ｄ分区　　　Ｃ-２分区　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｄ-２分区　　　1　　　　　　　　　水准1　2　3