e-HR系统建设方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
— PAGE \* Arabic 1 — e-HR系统建设方案 e-HR系统建设方案 目录 1 技术平台解决方案 (5) 1.1系统设计原则 (5) 1.2技术路线 (7) 2 业务功能 (9) 2.1系统划分 (9) 2.2人事档案管理 (10) 2.2.1人事基本信息管理 错误!未定义书签。 2.2.2劳动合同管理 (10) 2.2.3证照管理 错误!未定义书签。 2.2.4奖惩管理 错误!未定义书签。 2.2.5保险管理 错误!未定义书签。 2.3人事关系管理 (11) 2.3.1招聘管理 错误!未定义书签。 2.3.1.1招聘计划 错误!未定义书签。 2.3.1.2招聘录用 错误!未定义书签。 2.3.2入职管理 错误!未定义书签。 2.3.3岗位调动管理 (11) 2.3.4离职管理 错误!未定义书签。 2.4考勤管理 (12) 2.4.1请假管理 错误!未定义书签。 2.4.2出差管理 错误!未定义书签。 2.4.3休假管理 错误!未定义书签。 2.4.5加班管理 (12) 2.4.6打卡管理 (12) 2.5培训管理 错误!未定义书签。 2.5.1功能模块图 错误!未定义书签。 2.5.2 培训申请管理 错误!未定义书签。 2.5.3 培训计划管理 错误!未定义书签。 2.5.4 培训课程管理 错误!未定义书签。 2.5.5 培训课程评估管理 错误!未定义书签。 2.5.6 在线考试管理 错误!未定义书签。 2.5.7 课程库管理 错误!未定义书签。 2.5.8 知识点管理 错误!未定义书签。 2.5.9 题库管理 错误!未定义书签。 2.6绩效管理 错误!未定义书签。 2.7薪资管理 (12) 3系统价值 (13) 3.1全新的管理模式,平衡内部资源与外部需求 (13) 3.2全面的管理内容,涵盖所有人力资源管理事务 (13) 3.3突破信息屏障,共享集团内部人力资源信息 (14) 3.4规范人事业务流程,追溯查询历史数据 (14) 3.5多层次权限控制,实现集权与分权的有效管控 (14) 3.6个性化员工自助服务,提高员工归属感 (15) 3.7领先的技术架构,跨越时间与空间限制 (15) 4对相关角色的帮助 (16) 4.1高层管理人员 (16) 4.1.1为高管提供准确的时时信息 (16) 4.1.2方便高管进行事务审批 (16) 4.1.3为高管战略决策提供支持 (16) 4.2中层管理人员 (16) 4.2.1建立公司内部沟通语言 (16) 4.2.2履行工作职责 (17) 4.2.3实施以人为本的管理 (17) 4.2.4改进工作效率和效果 (17) 4.3人力资源管理人员 (17) 4.3.1提高人力资源管理效率 (17) 4.3.2支持后备人员的培养 (18) 4.3.3避免事务遗漏 (18) 4. 完善人力资源管理体系 (18) 4.4员工 (18) 4.4.1信息察看和维护 (18) 4.4.2履行工作职责 (19) 4.4.3改进工作 (19) 前言 知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着人力资源管理思想的引进,现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击,从而将对人的管理提升到战略高度,明确指出企业的竞争核心是“人”的竞争。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短,远未做到系统化、规范化、信息化的阶段,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。而在世界范围内,人力资源管理方面的创新也是层出不穷,人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。有竞争就意味着机会,优秀的企业管理人员在知识经济时代,总是利用现代化的信息手段,积极主动的适应未来发展,从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。 人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解

文档评论(0)

泰和宸风 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体泰和宸风文化科技(青岛)有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91370211MA94GKPQ0J

1亿VIP精品文档

相关文档