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公司经理岗位守则 一．以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。 二．理会公司总裁的经营目标，贯彻细化公司总裁的经营计划。 三．负责公司综合管理，坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉 公正，自觉抵制不正之风，积极采纳员工合理化建议，抓好 员工业务技术培训工作。 四．提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公 司制度化管理和单项工程经济核算工作。 积极向公司总裁提 供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于 进取，勇于承担责任，因个人原因或管理不力或工作过失造 成公司经济损失决不推御责任。 五．负责公司主任一级的人事安排和制定公司内部相关制度， 全 权向公司总裁本人负责。 六．严格监控各部门、各职能队、组、人员的制度化管理和单项 工程经济核算的推行运作过程， 发现问题果断采取相应的措 施，及时解决问题，及时向总裁反馈。 七．关心员工， 体察下情， 发扬民主， 倾听不同意见， 明辨是非， 知人善任。 善于发现人才， 使用人才， 培养人才， 推荐人才、 发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为 公司的发展储备人才。 八．负责对主任一级的业绩考核。 有权建议对各级管理人员和职 能人员实行奖惩、罢免及晋升。 九．做好日常管理要事笔记。 根据实际工作需要向公司总裁汇报 工作。 十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触的条款按本守则条款执 行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。 办公室主任岗位守则 一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。 二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力 提高办事效率。大胆开展工作 , 勇于进取 , 勇于承担责任 , 因 个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推 御责任。 三、主持公司办公室的日常综合管理工作， 监控各部门和基层制 度化管理的具体落实， 积极配合公司领导推行单项工程经济 核算工作。全权向公司经理负责。 四、严格监控中、基层管理费用运作的合理和安全。条件成熟时 应要求相关部门在采购物资和用品时采用网上采购或网上 询价办法。 五、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作。 六、负责公司日常涉外、公关、接待、庆典等事务。 七、负责公司机关的车辆使用和车辆调配工作。 八、善于发现人才、使用人才、推荐人才，为公司的发展储备人 才。 九、有权向公司领导提出对管理失职人员的罢免建议。 十、做好日常管理要事笔记， 根据实际工作的需要向公司经理汇 报工作内容。 十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守 则条款执行， 与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍 然有效。 企业发展部主任岗位守则 一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。 二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力 提高办事效率。大胆开展工作 , 勇于进取 , 勇于承担责任 , 因 个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推 御责任。 三、积极配合公司领导推行基层制度化管理的实施和单项工程经 济核算的落实。全权向公司经理负责。 四、调研市场，分析竞争对手，向公司经理提供对公司发展有利 的规划性意见。 五、负责监控各部门对制度化管理的推行和以单项工程经济核算 考核的运作过程。 六、负责对工程现场的巡视、指导和督促。对生产管理及技术薄 弱环节进行整顿改正。 七、负责对基层施工队、组技术人员的强化轮训，提高生产工艺