现代物流储配作业优化方案设计课件.pptxVIP

现代物流——储配作业优化方案设计主管：路人甲 成员：路人乙; ; 一、摘要 ; 目 录 ;;三、物动量ABC;表1 物动量ABC分类表;货物周转量饼状图;四、货物组托示意图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;右侧视图;主视图;6、金龙鱼芝麻油;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;五、订单有效性分析;六、问题处理意见;应收账款总额实际为11725.00元，而人民币大写出现错误，属于笔误， 配送中心应及时通知客户以上请款，对错误数据进行修改。;（2）核对客户授信额??与其应付账款情况。;（3）核对订单数量与现有库存量;七、客户优先权分析;客户优先权评价模型为： 1、客户优先权=需求量*0.2+订单紧急程度*0.5+授信额度*0.1 客户类型*0.2 2、订单紧急程度=【1/交货时间）/∑1/交货时间）】*10 3、授信额度指标=【各授信额度/授信额度之和】*10 4、客户类型:假设关键客户指数为5，此关键客户指数为4，一般客户指数为3 ——【各指数/指数之和】*10 因此可得出下表：;;;一般拣货方法分为四种： 1.按单分拣 2.批量分拣 3.整合按单分拣 4.复合分拣方式。 根据汇总订货通知单，可知用户需求具有很强的共同性，需求的种类差异很小。 所以决定用批量分拣。 考虑到货物的高度重量以及种类的因素，拣货的顺序为 1、纯净水和方便面