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高端青少年留学培训项目计划书 一、 项目背景 中国英语培训市场现阶段主要几类板块：基础少儿英语培训、学科英语培训、留学英语培训为主体。课程体系也主要分为口语类课程、学科辅导类、考试类课程.,针对青少年的大多数培训学校课程都以基础和中档客户为主体,中、高端客户则缺少学习选择空间. 二、 项目方向 1、 针对青少年高端留学及移民人员的高端英语培训及海 外游学 2、 针对海外汉语学习人员高端汉语游学项目三、 SＷOT 分析与市场营销规划 优势： 1、 教材及教学体系采用海外版本，与青少年国际英语认证(PＴＥ)相配套； 2、 以外教主体授课 ，中教辅助教学; 3、 课程与海外游学相结合。机会: 1、 市场非常大,且消费趋势也趋于理性。２、真正的高端青少年品牌英语培训机构并不多. 市场营销规划 1、网络推广２、微信推广３、地推 ４、 和品牌中小学、幼儿园、社区联办英语有奖竞赛，增加知名度。 5、开展免费试听，充分利用我们的教师优势资源,借此促进品牌推广及销售． 四、招生教学计划与课程设置 首先确定拟开设的课程,并确定每个类别课程的收费标准、课时长度、课程特色。在确定收费标准时,课程的内容及师资是必须考虑的成本因素。同时，下列收费标准为初步制订,具体价格随行就市按±15％浮动。学校拟开设如下课程(10 人以上方符合开班标准）。 针对青少年高端留学及移民人员的高端英语培训及海 外游学 1、 沉浸式英语课程(出国前口语训练营) 课程周期:3 个月 上课形式：封闭式(寄宿）授课形式授课教师：外教 学生对象:初中毕业(申请海外高中） 高中生（准备海外留学) 参加考试:PTE 考试(国际青少年英语考试）PTE 学术英语考试在全球范围内３2个国家的 3０00 多所院校广泛认可，可在考后填报志愿”以及不限次数免费发放成绩，学生准备 PTEA 的过程能够切实提高英文能力，帮助他们适应海外学习 和生活，这些鲜明的考试特点得到许多学生、家长以及国际项目负责人的青睐。课程费用:２—3 万/月 2、 业余制外教英语课程(针对ＰTE 考试) 课程周期:1 年 上课形式:业余制 2 节／周授课教师：中外教 学生对象：3—１８岁青少年参加考试：ＰＴE 考试 课程费用：3．5 万/年 3、 海外游学课程: 课程周期：1 个月 上课形式：假期海外寄宿制授课授课教师:外教 学生对象：10—1８岁青少年课程费用:５。8 万／月 针对海外汉语学习人员高端汉语游学项目１、汉语游学项目 课程周期:1—３个月 上课形式：假期寄宿制授课授课教师:中教 学生对象:10-18 岁海外青少年课程费用：2。8 万/月 参加考试：ＨSK(青少年汉语等级考) 2、汉语文化游项目 课程周期:1 个月 上课形式：旅游为主体课程授课教师：中教 学生对象：1８岁以上课程费用：3。5 万 五、公司组织结构 学校实行校长负责制.由校长统一领导,分级管理。 学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发的原则，按功能分为五大部门。即：财务管理部、教学管理部、招生部、市场推广部、人事行政部。 组织结构 校长 招生部 市场部 教学部 财务部 人事行政部招生主管 市场主管教学主管 财务 人事主管 招生顾问 市场专员 外＋中教 出纳 行政专员 学校各部门的职能 （1）财务管理部职能 财务管理部是学校的核心管理部门．该部门以会计电算化手段,全面、实时、准确、迅速地对反映学校的财务情况。为学校的决策层提供详实的财务信息,它主要包括： ＊固定资产管理 *财务日报、月报、季报、年报分析 *成本控制 （2) 教学管理部职能 教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能： *拟定教学计划 ＊课程设置和时间安排 ＊教材的选定 *教学研发 ＊教学实施 （3)招生部职能 招生部主要承担学校招生计划与实际招生: ＊拟定月、季、年度招生计划及招生优惠政策 *建立海外招生渠道及招生团队 *海、内外招生目标落实 (4)人事行政部职能 人力资源管理部主要承担两部分人力资源的管理职能: *管理人员 *人员培训 ＊招聘、培训、上岗 ＊跟踪考核,晋升评定 行政部负责整个学校的综合事务，主要包括以下职能： ＊校址的选择,室内装修 *教学设施和办公用品的采购 ＊各部门间的信息传递 ＊相关资料及信息的搜集、整理 (５）市场推广职能 ＊竞争对手的跟踪与调研 ＊ 根据招生制定线上及线下推广方案 ＊ 市场方案的实施 合作渠道拓展 学校网站开发与建设 学校信息发布 六、行政事务安排与实施规划第一年的实施规划草拟如下: １. 选址 第一年只开设总校,拟设高端社区及幼儿园、学校附近。 ２.向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照的有关手续。(1—1５周） 3.第一年需租用场地： 接待厅与咨询室（各一间）： 办公室（含校长办公室、