经典薪酬管理范本某集团公司完整薪酬管理制度拿来即用).pdfVIP

Q/ **** 集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2012 薪酬管理制度 2012— 1— 1发 布 编制 审核 审批 2012— 1— 1实 施 **** 集 团有限 公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制 定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时 享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励： 是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪 酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年 终奖、专项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负 责。 4 、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险 等要素）及员工职业发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：集团总经理；二层级（ B）： 高管级；三层级（ C）：经理级；四层级（ D）：副理级；五层级（ E）：主管级；六层 级（ F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 鸥江 2 B 各分管副总、总监 职级 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 岗位 4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理 对应 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、 主 表 5 E 管、专员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A 、 B、C 岗位层级分别为八个级差（ A1、A2、…