集团公司员工大会总经理发言稿.pdfVIP

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读 /双击去除 集团公司员工大会总经理发言稿 文章标题：集团公司员工大会总经理发言稿 各位董事、各位员工、同志们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位 hY 人 的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京 hY 建设工程有限公司第一次 全体员工大会在这里隆重召开。 我谨代表集团公司的领导班子、 公司 党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、 乐于奉献的各位同仁 致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下， 原南京江宁经济技术开发区 建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京 hY 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会， 更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给 hY 人提 出了更高的要求。 在这个新的实践过程中， 富有创造精神和创新能力 的 hY人，一定要团结起来， 为开创 hY辉煌的未来而竭心尽力！对于 公司未来的发展，我相信我们每一位 hY 人都是满怀豪情、踌躇满志 的，我更相信我们每一位 hY 人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝 图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这 种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体 量小的项目， 实行工程风险责任管理。 这种模式主要用于对分包项目 以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利， 最大限度地调动一切积极因素， 我们特别拟订了责任目标考核与奖惩 办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。 对单项的工程 项目实行具体的合同考核， 对项目部项目经理为代表的班子进行责任 目标的考核。项目工程以内部竞标的方式， 把突出项目管理力量和人 员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综 合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一 方面能够做到优胜劣汰， 提高现有分公司的内在实力， 另一方面能够 确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 （1）、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、 监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。 在施工过程中技术部门要严格把关， 详细的对每个月的工作完成量和 实际消耗成本进行分析。 针对分析结果及时发现问题、 调整成本支出， 纠正成本管理中出现的纰漏。 在保证质量的情况下把控制成本的支出 作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。 （2）、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。 根据条例正确指导施工。 只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容 易出现的质量与安全问题。 （3）、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目 标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计 划来严格把关， 掌控施工进度。 未能完成月计划的项目组要及时上报 原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式， 实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司 总公司、分公司及项