计件工资设计方案.pdfVIP

生产部门计件薪酬制度 一．目的： 通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业开展的需要，并 表达各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原那么，特制定本方案。 二．范围： 适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。 三．实施前提： 3.1 平衡公司与员工的利益，到达双赢目的，维持员工原有工作效率根底上所得收益，在提高效率根底 上，同等增加员工收入； 3.2 品质及效率直接与薪资挂钩； 3.3 兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续效劳，鼓励新员工积极性与进取心。 四．权责： 4.1 管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨； 4.2 生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配； 4.3 管理部人事课负责审核计件薪资的核发； 4.4 计件单价由 IE 提供，副总审核，总经理核准。 4.5IE 提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原那么，将本部总单 价细分至每一个工位。 五 . 定义： 5.1 计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪 资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报 酬的一种工资形式。 5.2 用工说明： 1 〕临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算； 2 〕试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工； 3 〕计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬； 4 〕技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。 六．说明： 6.1 用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。 6.2 各车间定员 ( 附各车间人力架构定编表 ) ： 单位 铸造 加工 涂装 抛光 电镀 大包装 工务 质量 定员 97 64 69 300 115 24 20 41 6.3 各车间轮毂出库单价： 类别 车间 13-15 寸 16-18 寸 19-21 寸 22-23 寸 24~26 寸 半成 铸造 4 元/pcs 5 元/pcs 6 元/pcs 9 元/pcs 12 元/pcs 品 加工 3 元/pcs 4 元/pcs 5 元/pcs 6 元/pcs 涂装 8 元/pcs 9 元/pcs 11 元/pcs 14 元/pcs 18 元/pcs 成品 电镀 17 元/pcs 19 元 /pcs 24 元/pcs 26 元/pcs 40 元/pcs 大包装 6.4 各车间产能〔理论工时〕： 类别 车 间 13-15 寸 16-18 寸 19-21 寸 22-23 寸 24~26 寸 半成 铸 造 240pcs/ 天 200pcs/ 天 180pcs/ 天 150pcs/ 天 130pcs/ 天 品 加 工 360pcs/ 天 300 元/pcs 260pcs/ 天 230pcs/ 天 200pcs/ 天 涂 装 700pcs/ 天 600pcs/ 天 500pcs/ 天 400pcs/ 天 300pcs/ 天 成品 电 镀 800pcs/ 天 700pcs/ 天 600pcs/ 天 500pcs/ 天 350pcs/ 天 大包装 700pcs/ 天 注： 1 〕. 铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课； 2 〕. 工务人员取现场人员 1.0~1.2 系数； 3 〕. 品检人员