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（房地产管理）失败楼盘案 例分析 失败楼盘案例研析 一．引言 房地产行业作为资金高投入，经营开发高风险、收益高回报、产业高聚集及 技术高密集的 “五高行业”，从最初的土地的获得，前期的规划，产品的设计到 工程的建设，销售推广再到后期的经营管理，每个环节都紧密相扣，任何一环节 出现差池，都有可能导致楼盘滞销，而每个环节又离不开成功的策划，房地产业 内有句经典的名言——“没有失败的楼盘，只有失败的策划”。这份报告所提及 的各类失败案例都无不例外的在这些环节当中出现了错误的策划决策，导致楼盘 失败。清楚的认识这些楼盘失败的原因，对于以后本项目的决策将起到积极的借 鉴作用。 二．房地产项目失败的两大因素及其基本应对策略 导致房地产项目失败的因素有千千万万，错综复杂，归纳起来可以分为 “致 命型”和“非致命型”两种影响因素，分别对项目造成了 “致命性硬伤”和“非 致命性软伤”。 1 、致命性硬伤及其基本应对策略 致命型影响因素给项目造成了“致命性硬伤”，导致项目要么是无药可救 要么就是要付出巨大代价才能起死回生，这些影响因素包括严重的建筑质量 问题、严重偏差的项目市场地位等 。受致命性硬伤而失