珠宝企业员工就职指导手册.pptxVIP

员工就职指导 为什么要对员工进行就职指导 公司对员工的评价标准： 一是能力 二是态度 员工分类 你究竟对部下属了解多少？ 讨论： 1、试着对自己的下属进行分类，分析他们需要哪些 方面的培训？ 2、新员工属于哪一类？他们需要哪些方面的培训？ 对员工进行就职指导是谁的责任 1、人事部门？ 2、部门主管？ 就职指导 技能辅导 工作细节辅导 工作成果要 及时评估 （表扬、批评） 跟综并及时 纠正 集中培训 在职辅导 岗位轮换 脱产学习 一对一的工作 感受沟通交流 就职指导的方式方法 主管在对员工指导时常犯的几个毛病 1、看我的背影就能培养部下 主管应该率先 工作给部下看 我是“老手”了，不需要 寸步不离的监督部下了 2、教给部下的内容全都被理解了 3、部下应该虚心接受我的指导 我是部下的上司， 这个流程我做了几年了，绝对没问题 4、我得到部下的信任 从表面上看，我和部下的 关系挺好，不需要一对一的沟通了 爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情 个性化原则：部下究竟是什么样的人？ 下属培养的二项原则 主管应该对员工进行哪些方面的培训 观念态度 工作方法 人际关系 一、树立正确观念与心态 我为什么而工作 必备心态 1、观念管理：我为什么而工作？ 2、心态要求 主动进取 敬岗爱业 团队精神 二、掌握工作方法 接受指令的方法 有效汇报技巧 完成工作方法 1、如何接受命令？ 回应 记录 理解