物流管理咨询及组织结构.pptxVIP

第一章物流组织结构;物流供应链;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;组织的发展;组织的发展;组织的发展;;当前方向;当前方向;组织定位;组织定位;组织定位;组织类型;传统的物流组织类型;物流组织的功能;贝迪（Becton Dickinson）公司的供应链服务;BD的组织图;BD供应链服务 ;BD供应链服务 ;基于流程的组织 ;基于流程的组织;部门集权或分散？;分权;分权 ;集权;集权;集权;物流管理;物流管理;协作需要;协作需要;协作方式 ;协作方式;协作方式;库存管理的含义;库存管理的含义;案例;小结;第二章物流及部门内部整合;“整合”的意义;整合的特性;与其他部门的物流整合;物流管理的含义;物流管理的含义;物流管理的含义;物流管理的含义;物流管理的含义;小结;小结;物流中信息的作用;信息系统的体系结构;第三章发展战略联盟;传统的买方-卖方关系;新趋势;企业联盟的类型;联盟出现的原因;联盟成功的重要因素;失败原因;战略链接;实现战略链接：整合模型;实现战略链接：整合模型;战略联盟的风险;战略联盟的风险;第四章联盟及公会;集装箱运输业的全球化;集装箱运输业的全球化;集装箱运输业的全球化;集装箱运输业的全球化;集装箱运输业的全球化;集装箱运输业的全球化;全球联盟的形成原因;联盟和公会的形成;联盟和公会的形成;班轮运输联盟;全球航运联盟;联盟的市场份额;影响联盟复杂度的因素;联盟的市场份额;主要的联盟/联营体;1998年主要的联盟/联营体;1998年主要的联盟/联营体;合并和集中的结果;合并和集中的结果;使联盟不稳定的因素;使联盟不稳定的因素;组织复杂性的作用;建立稳固联盟;建立稳固的联盟;第五章物流生产力及绩效;物流生产力;生产力的衡量;生产力的衡量;生产力的衡量;生产力分析框架;生产力分析框架;什么是物流绩效;衡量物流绩效;物流绩效衡量;一种物流绩效框架;一种物流绩效框架;一种物流管理的战略模型;一种物流管理的战略模型;一种物流管理的战略模型;一种物流管理的战略模型;衡量服务绩效的角度;衡量服务绩效的角??;综合生产力轴;提示;绩效衡量;机会分析工具;机会分析工具;机会分析工具;机会分析工具;机会分析工具;机会分析工具;绘制成本图;诊断工具;分析内部供应链效率;分析内部供应链效率;分析内部供应链效率;分析内部供应链的运营资金生产率;分析内部供应链的运营资金生产率;第六章外包;外包的定义;外包概述;外包和重组;外包和重组;外包的优势;外包的劣势;外包？你考虑到了以下问题了吗？;决定外包是否是正确战略的过程;询问自己;选择过程中的计划和管理;选择过程中的计划和管理;评估供应商绩效;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;交互模型的关键因素—国际物流功能的外包;关键因子模型的驱动力：物流的复杂性;物流复杂性;物流复杂性;物流复杂性;第七章第三方物流与第四方物流;第三方物流;3PL的类型;3PL的类型;3PL服务;3PL服务;3PL服务;第三方物流的出现原因;第三方物流发展的驱动力;第三方物流活动;使用第三方物流的优势;使用第三方物流的优势;第三方物流的弱点;第三方物流的弱点;第四方物流的起源;第四方物流的起源;第四方物流的起源;第四方物流的作用;第四方物流的功能;第四方物流的阶段;第四方物流模型;协作相加;解决方案的整合者;产业革新者;建立第四方物流的决策