生产现场管理培训教材.pptxVIP

讲师： 沈为良; Do you know what’s the Production site management? ; 前 言 ; 前言 一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、现场的组织结构设计原则及职能 四、生产现场员工的管理 五、生产计划的制定要求 六、生产成本的控制 结束语 ;;; 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 ;;（三）现场管理的金科玉律;[ 案例分析 ];[案例分析] —— 一般处理;[案例分析] —— 三直三现法;[案例分析] —— 标准化; （四）现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测----也称为5M1E分析法。 1．人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2．机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3．材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4．方法（Method）：生产工艺、设备