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地产公司交楼工作管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范交楼流程， 明确各部门职责， 提升楼盘交 付质量，特制订本办法。 第二章 装修工作面移交验收 第二条 合同交楼 10 个月前 （不含冬歇期），地区公司工程部组 织工程管理部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、 物业公司等成立联合验收小组。 第三条 联合验收小组分为若干小组，须按 装修工作面移交标 准逐栋逐层逐户进行验收， 验收期间须每天填报 《住宅装修工作面验 收问题表》 （附件一），工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝 合金单位对每户验收意见签字确认。 第四条 验收完成后 48 小时内由主管工程领导（或三线项目总 经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后 24 小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。 验收小组每周向主管工程领导及三线项目总经理汇报整改进度， 并对异常情况提出解决方案。 第五条 整改完成后， 原验收小组以栋为单位进行复验。 重大问 题 100%整改完成，一般问题至少 80%整改完成才达到合格条件，合 格后原则上必须以栋为单位（个别情况，须保证至少每十层）办理装 修工作面移交手续。 第六条 因主体单位无力整改或整改不力的， 由主管工程领导牵 头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以 约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负 责。 若主体单位拒绝协调的， 经主管工程领导审批同意， 地区公司可 直接委托其他单位整改， 费用转扣主体单位， 委托施工过程中须做好 现场拍照、 记录等工作； 合同管理部全程指导工程部开展维权取证工 作，招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。 第七条 对验收合格的楼栋， 工程部办理移交手续后， 可根据工 程进度款追加支付办法向地区公司董事长 （主持工作一把手）提出给 予主体单位追加支付进度款奖励申请， 报管理及监察中心总经理审批 后执行。 第八条 装修工作面移交标准： 1、外立面施工完成，脚手架拆除完成。 2 、卫生间、阳台（露台） 、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水 试验合格，室内不得出现渗漏水。 3、墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。 4 、建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要 求，不得出现大小头。 5、室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。 6、室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等 预埋（留）位置符合要求。 7、给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。 8、各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。 9、各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。 10、主体结构与样板房保持一致。 第九条 工作面移交考核规定： 1、未按时间要求办理工作面验收及移交的， 每延迟一天，扣罚工程 部经理 100 元、项目经理 50 元。工程管理部考核。 2 、因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项 目经理、工程部经理、工程管理部负责人、项目总经理、主管工程领 导扣罚 100%综合奖金以上处分。管理及监察中心考核。 3、装修工作面验收流于形式的，给予相关验收人员降三级工资处 分。管理及监察中心考核。 第三章 分户验收与公用部位接管 第十条 分户验收 1、合同交楼 90 天前，