新形势下领导干部产生媒体焦虑的原因分析及对策建议思考.docxVIP

新形势下领导干部产生媒体焦虑的 原因分析及对策建议思考 新形势下，不少领导干部尤其是基层领导干部由于媒介素养缺失，面对媒体的监督往往心生焦虑，以致常在媒体面前表现得很情绪化，甚至采取对抗的态度，飙“雷人”之语，施粗暴之行。其内在原因主要是领导干部思想观念僵化、工作作风不实，外在原因则主要是媒体监督常态化，信息传播碎片化、娱乐化。为此，领导干部必须从三个方面加以化解：加强学习，提高媒介素养；转变观念，合理定位与媒体的关系；与时俱进，提高新闻执政能力。 所谓领导干部的媒体焦虑，是指新形势下一些领导干部尤其是基层领导干部缺乏必要的媒介素养，不适应新的媒体生态，缺乏对媒体的功能变化和角色转变认知，面对媒体的“曝光式”传播往往心生焦虑，以致不能理性对待媒体，常在媒体面前言行失范，甚至出现“雷语”和“暴行”。领导干部的媒体焦虑不仅影响领导干部的个人形象，也严重损害领导干部所在的政府部门或单位的形象和公信力。领导干部的媒体焦虑有哪些具体表征，产生的原因有哪些，如何化解等，都值得深入探讨。 一、新形势下领导干部媒体焦虑的主要表征 1.言语上，常飙“雷人”之语 新形势下，媒体得到更多赋权，有权利更有责任监督社会，包括对领导干部进行监督。加之当代媒体日益市场化，传播碎片化、娱乐化，领导干部暴露在媒体的镜头之下，就成了大概率事件，尤其遇到突发性事件时，一些领导干部就会表现得非常焦虑甚至恐惧，加上对权力的傲慢无知，往往不能正确面对媒体的“曝光式”传播，哪怕是正当的“批评式”采访，也往往采取对抗的态度，很容易在镜头面前言语失范，甚至表现出严重的言语暴力，不仅有失领导干部身份，而且伤害了领导干部及其单位的公信力。以下便是一些典型的例子： “媒体尽给我们惹麻烦”“报刊应该宣传正面的东西，你们老报道一些黑暗的东西，或者是问题，跟你们的职能不相符……”可见，新形势下，某些领导干部面对媒体和新闻舆论，仍存在认识上的偏差和误区。受惯性思维的影响，他们对媒体的认知往往停留在宣传工具层面，要求一律“正面报道”，把媒体当作塑造政府形象和自我形象的工具，缺乏对当代媒体本质和规律的把握。一旦媒体不按照他们的意愿去报道，他们就显得很焦虑。 “你是什么角色，你有什么资格来质问我？”这看似简单的质问，却反映出问者的傲慢和无知。 “你尽管报，你尽管去报，你想敲诈我还是怎么样？”“焦点访谈来我都不怕。”“你给我删了”等等。因管控不了，焦虑至极，就拿狠话吓记者。然而，说话者看似声高气盛，实则傲慢无知，色厉内荏。 “以前没有网络的时候多好啊。”显然，说话者特别留恋领导干部对媒体说一不二的年代，而对网络时代的媒体生态不适应，对新形势下媒体功能及角色的转变认识不足，以致心生失落、焦躁抱怨。 2.行为上，常现五种形态 一是禁声。时下，有些地方政府和领导担心媒体的“批评式”报道会带来负面影响，所以，当突发性事件发生后，为了“维稳”与“面子”，他们极力压制媒体，不让媒体发声。2020年春天，武汉新冠病毒传播之快之广，与一些媒体的集体失声不无关系，因为公众不知道可靠信息，无从应对。而当地媒體尤其是官媒对这样重大的突发事件是否发声、如何发声则直接取决于地方主要领导。新形势下，虽然党和国家一再强调各级政府要信息公开，要主动接受监督，但一些领导干部怕承担责任而保持沉默。 二是瞒报。在如今的自媒体时代，信息是封锁不住的。有些领导为了回避矛盾、推卸责任，选择瞒报信息。他们根本不愿意快速主动地向媒体提供信息，相反，却千方百计地严堵信息外传。有时迫于无奈，即使提供了一点信息，也缺乏真实性，导致谣言快速传播。“天津港爆炸”“无锡高架桥坍塌”等突发事件的前期应对，当地政府和领导都犯了这样的错误，导致危机处理得非常被动。武汉新冠肺炎疫情处理之初也存在同样的问题，“没有医务人员传染”“未发现人传人”“有限人传人”等，后来被证实这些信息都是不准确的，给媒体传播带来误导，其教训是惨痛的。 三是删除。封不住，瞒不了，就删除。对有损社会稳定的谣言当然要管理，但对真实信息，甚至对那些虽与事实有些出入但出于善意的信息，则应该理性对待。可有些领导担心对政府和个人形象产生不利影响，不愿让相关信息传播出去，于是要求相关人士不停地屏蔽信息，甚至直接责成记者删除信息。 四是怒怼。有时随着事态的发展，记者来采访了，有些领导还是不能理性面对，而是采取对抗的态度，尤其是面对突发灾难性事件的采访，他们不是奉行信息公开的原则，而是千方百计地阻拦采访，阻拦不成就飚“雷语”，甚至动粗手。当记者问及一些敏感问题的时候，他们会表现得特别紧张，不敢担当，甚至用言语来吓唬记者，用暴力对待记者。 五是躲避。时下有不少领导不敢直面媒体，尤其是遇到“批评式采访”的时候，要么拒记者于千里之外，让你“高不可攀”；要么和记者玩“躲猫猫”，搞“迂回”战术，让记者摸不着人影；要