EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点_于春洋.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点_于春洋   EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点□于春洋  【内容    案。二是通过EPC模式有效克服设计、采购、施工等内容之间的矛盾与制约，可以使设计、采购、施工等各个阶段之间的衔接变得更加科学合理，确保建设项目质量、进度、成本等内容都与工程成本合同中规定内容相符，确保投资者能够获取期望的经济收益。三是明确工程质量责任主体，在工程竣工后，对工程质量责任人责任的追究有利。  三、EPC模式下影响电厂项目计划的因素  （一）工作面。由于工作的范围有限，这对机械上的投入产生了较大限制，例如在具体施工中，一些大型的机械设备的使用效率相对较低，甚至存在一些机械设备长期处于限制状态，一些特殊的施工地点在具体施工中只能用特殊设备，常规的设备无法正常使用，这增加了工程成本。此外，人力资源投入也会受到工作面限制，从而导致所有项目无法依照合同中的规定按期完成，或者受工作面影响，导致项目的预算资金不足，项目范围的扩大也会导致工程无法按期进行。  （二）施工困难。施工的困难程度也会对施工机械和人力资源造成一定程度影响，进而将会对资金成本和项目范围造成不同程度的制约。此外，由于施工难度的提高，可能会导致工程施工质量无法达到预期标准，甚至出现大量的返修或返工情况，增加工程量，影响工程的施工计划进度。同时，选材也非常重要，只有高质量的材料才能确保工程质量符合标准。  （三）交叉作业。交叉作业在具体开展过程中会受安全因素和技术因素影响，并且会使不同专业间的施工相互制约，减缓了工程的施工进度，最终有可能引起项目施工中人力资源出现不足情况，导致合同中的项目无法按期完工，或者在具体施工中，因为工作面产生了变化，导致工作量上升，影响工程进度。此外，通过大量的工程实践可以发现，在施工中存在交叉作业也会对使用的机械造成不同程度的影响，会导致机械成本上升，最终可能会导致项目资金短缺，致使工程进度减缓。  （四）影响计划进度。施工环境的好坏会对施工进度造成影响，例如施工现场电力供应出现不足，将会对施工现场所使用的机械设备造成一定影响，导致设备的入场时间延长，影响工程的正常施工，延误工期。  在制定计划过程中，要做好相应的量化分析，重点考虑可控因素，对项目的划分应当尽量划分为易控制的层次，在确定项目范围基础上，将“质量标准”、“人力资源”、“设备材料”等内容合理加入到项目范围内，并对其中的重点因素加以控制。  四、控制施工进度的方法与措施  （一）控制进度的方法。  1．经济控制法。一是总承包项目和公司在工程施工承包合同中写进与工程施工进度相关的奖惩条款。二是工程项目部需要活动资金，对工程延期情况要予以一定的罚款，对于在确保工程质量基础下，工期提前的情况给予一定的物质奖励和精神奖励。  2．行政控制法。利用行政手段对施工进度进行控制，主要指的是公司领导通过对自己权力和行政地位的利用，针对工程的具体施工该情况发布进度指令，对施工情况进行协调、指导、考核。通过奖惩制度，确保行政控制法能够达到理想效果。行政控制法的主要优点是速度块、见效快，但是在具体应用中需要以科学性为指导思想，避免主观判断，错误指挥情况泛滥。行政控制法的核心内容是进度控制目标的指导和决策。  3．技术控制法。技术控制法主要由总承包项目方负责人和公司针对项目的具体情况进行合理规划、控制、协调。规划就是对项目的施工进度里程碑进行确定。协调就是对设计、采购、施工等各项与工程总体施工进度具有一定联系的分包内容进行协调处理。控制就是在实施进展全过程中，对计划进度与实施进度进行比较，如果通过对比发现偏离情况，要采取合理措施对偏离内容进行纠正，从而通过技术控制法实现对工程施工进度的合理控制。  （二）控制进度措施。  1．组织措施。一是落实责任进度控制人员，做好管理职责与控制任务分工。二是对项目进行合理分解，例如，依据项目结构进行划分，依据合同结构划分，依据项目进展进行划分。在电厂工程施工中，总承包方要严格执行项目以及网络计划，在要求下完成与各个分包相关内容的编制，对施工工序进行安排，确保施工工序的合理性，并对整体资源配置进行优化处理。三是对施工过程中协调制度进行确定，主要包括内容有：协调会议的举办时间，参加协调会议人员、会议地点等各项内容。四是强化对设计、采购、施工等相互内容的协调和提资，特别是要注意加强对进口物质、重要设备、紧俏物资的采购进度的控制，施工中需要使用的特殊物料的采购应当尽量提前完成，避免因为物质采购问题影响工程的施工进度。在具体设计过程中需