现代企业车间主任现场管理运作实务.pptxVIP

车间主任现场管理运作实务;生产运作是指从投入到产出之间的转换关系;典型的社会组织的输入、转化和输出;生产运作是指从投入到产出之间的转换关系;生产运作是指从投入到产出之间的转换关系;管理的目标;点（工序管理）线（流程管理）面（环境管理）;生产过程;企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实施优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。;车间现场管理特点;车间现场管理原则;生产过程的分类;生产过程的分类;流程式生产;生产过程的分类;生产过程的分类;备货型生产;订货型生产;;;合理组织生产过程的基本要求;合理组织生产过程的基本要求;合理组织生产过程的基本要求;;;合理组织生产过程的基本要求; 这些要求对不同企业、不同的产品、不同的客户要求是不同的;计划;生产计划概论 ;生产计划概论 ;生产计划（书p67）;生产能力指标;;生产能力核定;某车间车床组共有车床18台，加工结构与工艺相似的甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为1000台、900台、1200台、400台，车床组的台时定额分别是10、30、20、25台时，计划期有效工作天数为306，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%，试计算该车床组生产能力及负荷系数解（1）车床组的生产能力