建立团队激励体系方案.docVIP

第一章 成立团队激励体系的意义和原则 第一条 成立团队激励的意义：公正公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使公司吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技术，进而提升公司效率，赢得竞争优势。 第二条 成立团队激励的原则： 外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系起码不低于行业平均水平，能够留住公司的优异员工。 内部公正性：激励体系由业绩、岗位技术、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，能够保证内部激励分派的公正和公正。 第二章 成立优异的公司文化气氛 第一条 公司文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为公司价值观、经营理念和行为规范。 第二条 公司文化的中心内容是公司价值观、公司精神、公司经营理念的培育，是公司员工思想道德风采的提高。通过公司文化的建设实施，使公司人文素质得以优化，归根结底是推进公司竞争力的提高，促使公司经济的增长。 第三条 公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。公司竞争，实质是公司文化的竞争。 第六条 成立优异的公司文化气氛： 1、生机 对内：员工有激情、充满活力，员工队伍保持心态年青化； 对外：与合作伙伴合作充满激情，对客户需求快速反响，服务热情，带有进步的性格，对外宣