10薪酬管理-优质课件 .pptxVIP

薪 酬 管 理;基本内容;同在一个企业，为什么从事不同性质工作的人会得到不相同的收入？ 在同一时期，为什么劳动素质大体相同的劳动者在不同企业就业，会得到不同水平的劳动收入？;如何设计有效的薪资制度;一、薪酬概述; 投入 Inputs 努力 Effort 时间 Time 教育 Education 经验 Experience 技能 Skills 知识 Knowledge 工作行为 Job behaviors;（一）薪酬构成及公平规范;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:58:5214:58:5214:587/17/2021 2:58:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:58:5214:58Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:58:5214:58:5214:58Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:58:5214:58:52July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20212:58:52 下午14:58:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:58 下午七月-2114:58July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 14:58:5214:58:5217 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:58:52 下午2:58 下午14:58:52七月-21 ;五种薪酬要素的影响;（二）薪酬的目的与功能;（三）薪酬制度的原则;合法性;1、公平性;公平性的三个层次;;3、激励性原则;4、经济性原则;（四）如何制定薪酬制度？;1、薪 酬 管 理 决 策;薪酬策略与企业经济战略的联系;薪酬战略;劳动力市场的供需 关系与竞争状况;二、工资制度的合理设计;（一）为什么存在工资差别;不同产业部门（或行业）之间的工资差别的原因;三家生产型企业，员工人数相同、工资总额相同，工资支付方法不同，A公司按员工出勤时间支付，工资与员工的表??无关；B公司按照员工个人的业绩来支付个人业绩好，工资越高；C公司采取员工工资与团队业绩相挂钩的方法，你认为这三家公司的工资支付方式所导致的结果会相同吗？为什么？;（二）工资设计的基本流程;1、职务评价;职务评估是什么？;职务评估的目的;职务评估的准备;不同的付酬因素;职责规模;2、工资结构线的设计;薪酬结构;工资结构;3、工资范围;4、工资分级法;（三）职务评价;（1）排级法（排列法）;排级法（排列法）;（2）套 级 法（分类法）;（3）因素比较法;因素比较法的步骤;（4）评 分 法;评分法的特点;（四）管理人员工资确定方法;海氏法采用了评分法 付酬因素：;职务评估;付酬因素的定义;付酬因素的定义;职务的形状构成;智能与解决 问题的能力;薪酬调查;资料收集： ? 公司属性：经营项目、营业额、员工数 ? 工作属性：每项工作的人数、离职率、平均工作年限、年龄 ? 基本工资：每项工作的最高、中间、最低的薪资 ? 福利：保险、事病假、年休假、认股权等 ? 浮动工资：种类、数额、发放方式 薪资报告的应用： ? 了解经济环境 ? 了解劳动市场情况 ? 了解本公司薪酬在市场上的竞争位置 ? 调查本公司的薪资结构;四、工资制度的调整;能力工资;激励性报酬;薪酬控制;销售额与人工费用比率基准法;劳动分配率基准法;损益平衡点基准法;薪酬沟通;薪酬评估; 案例： 操作层 等级工资制：职能工资，建立等级体系。 配合： 1. 定期的长级政策； 2. 差别不大的月度和年度奖励； 3. 设立与革新、敬业、团队合作；成本节约等多种奖励制度； 4. 级差式的司龄补贴等。;; 案例： 产品开发人员： 技术系列等级工资制： 与内部技术职称相关的等级工资。 提薪与技术职称相关，与服务年限无关。 配合： 1.与项目开发相关的奖励； 2.专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩提取、或采取企业股权