5S与TPM实务培训教材（99) .pptxVIP

 何为TPM？ TPM与5S关系为何？;一、TPM的定义和历史;1、生产保养的历史 事后保养时代（BM） 1951年前 预防保养时代（PM） 1951年起 改良保养时代（CM） 1957年起 保养预防时代（MP） 1960年起 全员生产保养时代（TPM） 1971年起;2、TPM的定义（广义）：Total Productive Maintenance (全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗 （灾害、不良、故障等）发生的机制3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有 部门4）通过公司上层到第一线员工的全员参与5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的; TPM的定义（狭义） 以达到设备的最高效率为目标 建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度 规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与。 从高阶主管到第一线全员参加 以自主的小集团活动来推动TPM;;二、TPM展开的八大重点·生产效率化的改善活动 *·自主保养体制的确立（生产部门）*·计划保养体制的确立（设备部门）*·保养预防设计和初期流动管理体制的确立（研究开发部门）·建立品质保养体制ISO9000（全体员工）·教育训练（HR部门）和提案改善（全体员工） *·管理间接部门的效率化（间接部门）*·安全、卫生和环境的管理ISO14000（基础的基础）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:06:4021:06:4021:067/20/2021 9:06:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:06:4021:06Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:06:4021:06:4021:06Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:06:4021:06:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:06:40 下午21:06:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 下午七月-2121:06July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:06:4021:06:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:40 下午9:06 下午21:06:40七月-21 ; ; TPM的无形效果： ●员工的改善意识、参与 意识增强 ●员工的技能水平提高 ●积极进取的企业文化形成 ●员工精神面貌改观，自信心增强 ●企业凝聚力增强 ;区分项目; ;第七讲 TPM的推行准备问题七： 推行TPM的主要障碍为何？;一、推行TPM的困难·活动的内容太多，常涉面过广，难以突出 重点·活动体系复杂，推进时间长，很难看到 效果·若不将活动简化，难以让企业和员工接受;困难的解决：简化后的TPM活动 ·提案改善活动 ·自主保养活动 ·生产效率化改善活动 ·计划保养活动;TPM：追求企业管理体质革新;二、TPM活动的宣传与培训 宣传：标语制作、内部刊物、宣传版报 培训目的主要有两个，一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习），另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的改变） 骨干员工：外派培训、学习资料 一般员工：内训、小组讨论;三、TPM活动推进委员会的建立; 推进委员会由企业的高层组成，主要应 该包括公司的最高负责人（董事长或总经 理）和各部门负责人，董事长或总经理一 般就是推进委员会的委员长。推进委员会 主要负责活动方针的制定、年度TPM大会 的召集以及对推进事务局提出的