第5章国际企业的国际合作与跨国并购.pptxVIP

国际企业（工商）管理International Business Management;第五章;引言：企业战略观的变革;第一节 跨国战略联盟;一、定义战略联盟;从联盟协议形式看，战略联盟的种类有：;二、建立战略联盟的动机;三、战略联盟的风险与成本;四、组织与管理战略联盟;（一）组织与管理战略联盟的过程;（二）治理联盟威胁的组织机制;五、成功运行战略联盟;第二节 国际合资企业;一、定义合资企业;战略联盟与合资企业的关系;图 战略联盟与合资企业的关系;二、国际合资企业的目标与类型;;（一）加强现有业务;1．原材料与零部件供应型合资企业;原材料与零部件供应型合资企业的优势与问题;2．研究与开发型合资企业 ;A公司;RD型合资企业的优点与问题;3．市场营销与分销型合资企业;4．部门合并型合资企业;为加强现有现有业务建立合资企业，各母公司还能够获得以下优势：;（二）将产品打入国外市场;国外技术与当地市场知识结合型合资企业;国际企业建立该类合资企业的基本目标;（三）将外国产品引入国内市场;（四）进入新的行业，实现多元化经营;三、建立国际合资企业;（一）战略需求与组织能力分析;（二）选择合适的合资伙伴;（三）设计合资企业;从各母公司管理角色看，合资企业的管理模式：;（四）订立合资协议与组建合资企业;四、运行国际合资企业;第三节国际企业的跨国收购与兼并;一、定义兼并与收购;二、跨国购并的优势;购并可以获得财务收益和成本效益，从而降低跨国进入的经营风险 ;三、跨国购并的主要问题;四、成功实施跨国购并