管理者如何运用国学文化管理企业.docxVIP

WORD格式 专业资料 现如今，在经济全球化快速开展的今天，市场企业竞争愈发剧烈，传统的商业开展模式经受各大挑战。当企业经营方式与时代开展不相适应时，企业管理者开场寻求新的企业管理模式，他们不约而同地将目光放在了时下大火的国学文化上，希望将国学中蕴含的思想精华与企业管理相结合，借助国学文化引领企业持续前进，走出不一样的企业道路。 管理是一门学科，更是一种文化。从其属性上看，管理不仅需要知识智慧，更需要自身修养。古往今来，管理都不只是一个永恒不变的法那么，需要不断深入探索、不断时间的门类。从企业管理者层面考量取舍，所谓管理，无外乎管人与管事两大板块。 管人。老子?道德经?提出的 “治大国假设烹小鲜 〞，意为治理大国要像煮小鱼一样，不能 多加搅动，多搅容易烂的无为而治思想。还有 “知己知彼，百战不殆 〞的兵家思想，以及 “言行而不轨于法令者必禁 〞驭人术的法家思想，等等国学文化不仅给予我们战略方面的启迪，又给 予我们战术方面的借鉴。事实证明，企业管理要坚持依法治 “企〞和以德治 “企 〞相结合。作为一名卓越的企业管理者，在管人上要注意二者的巧妙结合。企业管理者要综合运用各种策略 和措施，恩威并施，实行宽严相济政策，最大限度的激发员工的潜能，充分调发动工的积极性和创造性。如此一来，必能形成管理者与被管理者二人同心其利断金，携手划桨风正扬帆的喜人局面。 管事。管事的目的在于管效率，管事的方式不同，做事效率亦有所不同。中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过： “效率有两个根底，一个是物质技术根底，一个是道德根底。物质基 础只能产生常规效率，道德根底那么能产生超常规效率。〞对于企业管理者而言，既需要一丝不 苟、吾必躬亲之的垂X意识，同时更需要一种 “运筹于帷幄之间、决胜于千里之外 〞的大将风X。 如果企业管理者对员工管得太严、太具体，容易抑制属下的主观能动性和创造性。就像中国传统山水国画一样，其可贵之处在其留白空间，留下空白处给观者足够的想象空间。因 此，企业管理者要学会在管理中留下适当的“漏洞 〞，让员工查漏补缺，在其空白处自由发挥。