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6s管理基础知识;现场—定义;现场管理的实施 ;现场管理三大工具; 6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好地精神面貌和保证所生产产品的质量水平。;1、6S是什么;2、6S的起源;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:02:1015:02:1015:027/17/2021 3:02:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:02:1015:02Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:02:1015:02:1015:02Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:02:1015:02:10July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:02:10 下午15:02:10七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:02 下午七月-2115:02July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:02:1015:02:1017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:02:10 下午3:02 下午15:02:10七月-21 ;3、6S 定义与释解;3.1整理(SEIRI)?;零乱的根源，主要来源于： a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。;腾出空间需整理的对象和地方主要表现在： a) 存物间、框、架； b) 文件资料及桌箱柜； c) 零组部件、原辅料、产品； d) 工器具、设备； e) 仓库、车间、办公场所、公共场所； f) 室外； g) 室内外通道； h) 门面、墙面、广告栏等。;3.1.4整理的实??方法; 3.1.4.2 对工作现场进行全面检查 点检出哪那些东西是不需要和多余的具体检查要求： a) 办公场地（包括现场办公桌区域）：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、图表等、办公桌上的物品、看板、墙上的标语、等； b) 地面（物别注意内部、死角）：机器设备，工器具、不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，车间用桶、下水道、杂物； c) 室外：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上的未处理品、废品、杂物、扫把、拖把、纸箱； d) 更衣橱柜：不用的工装、损坏的工装、其它非工装的物品，破布、手套等； e) 仓库：原材料、产成品、废料、储存架、箱子、标识牌、标签、垫板； f) 天花板 ：导线及配件、蜘蛛网、照明器具；;3.2整顿(SEITON)????;不方便取用的情况举例说明;3.2.4整顿的实施方法;3.2.4.2 决定放置场所 a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； d) 不许堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔离工作现场； h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由 ;3.2.4.3 决定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱子、塑料篮、托盘、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用框架，立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。;3.2.4.4 定位的方法 一般定位方式、使用： a) 标志漆（宽7-10cm）； b) 定位胶带（宽7-10cm）。 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一： 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，