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第2章 人力资源规划/计划 HRP 假设你是某机构的人力资源部经理， 当谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？？What do you consider? 机构目前雇佣了多少员工？ 我们部门的员工为企业创造的年收益是多少？ 这些员工在组织中属于哪个部门？ 机构中最大的部门是哪个？ 我们的员工具备什么样的技能？ 一般说来，每年有多少员工离开企业？ 机构中哪个部门流失更多的员工？……一、HRP（一）定义 ——是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定选择、培育、使用、流出人力资源的可做的预测和相关事宜。（二）HRP 类型: 人事规划：劳动力计划，员工招聘和解雇，古典式计划 人力资源规划：现代人力资源计划，全面考虑企业需求、关注4环节，能较好 达成目标。 战略人力资源规划：指三年以上的人力资源计划。长远发展，考虑宏观影响因素，为达到战略目标而制定的计划。 战术人力资源规划：指三年以内的人力资源计划，年度人力资源计划。目前发展，考虑微观影响因素，为达到战术目标而制定的计划。（三）谁负责制定HRP？人力资源部？？制定人力资源计划的项目高层管理者其他职能部门经理人力资源部门相关专家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR状况制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集HRP实施反馈信息√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 各有关人员在HRP制定中的作用（四）何时制定HRP？战略人力资源规划：不固定。确定战略目标后、掌握足够信息才制定。3年后修改1次。年度人力资源计划：年年制定。7月开始，10月完成。两月做沟通。二、HRP模型(重点)1、内容模型 员工招聘 工作分析测试与选拔 培训与开发人力资源规划企业目标 职业计划 报酬系统 员工问题 及其处理 业绩评估HRP 内容模型2、步骤模型预测人力资源需求确立目标收集信息预测人力资源供应制定人力资源计划实施人力资源计划收集反馈信息 HRP 步骤模型：7收集信息：内部信息：企业发展计划、人力资源成本现状、工种的演变、企业人员的流动趋势……外部信息：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动向、相关技术的发展、劳动力市场趋势、人口趋势、社会发展趋势、政府政策法规、风俗习惯演变……三、HRP 意义及其影响因素1、意义在人力资源方面确保实施企业的目标；具体规定在人力资源工作方面事项；对企业需要人力资源作适当储备；对企业紧缺人力资源发出引进与培训的预警；使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。2、影响HRP的因素(重点) 宏观经济剧变。 企业管理层更变。 政府的政策法规。 技术创新换代。 企业的经营状况。 企业人力资源部门人员的素质。第二节 HR需求与供应的预测一、人力资源需求预测信息收集为基础需求预测4方法： (重点)（一）总体需求结构分析预测法 NHR=P+C-TNHR：未来一段时间内需要的人力资源；P：现有的人力资源；C：未来一段时间内需要增减的人力资源；T：由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。业务发展，C为正；反之，C可能为负例1： 某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。 根据公式：P=200；C=100；T=25 NHR=200+100-25=275人。TBNHR=（S+BN+W+O）（1+a%·T）（二）人力资源成本分析预测法 TB：未来一段时间内人力资源预算总额；S： 目前每人的平均工资；BN：目前每人的平均奖金；W： 目前每人的平均福利；O： 目前每人的平均其他支出；a%：企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数；T： 未来一段时间的年限。例2： 某公司三年后人力资源预算总额是300万元/月，目前每人的平均工资是1000元/月，每人的平均奖金是200元/月，每人的平均福利是720元/月，每人的平均其他支出是80元/月。公司计划人力资源平均每年增加5%。TBNHR=（S+BN+W+O）×（1+a%·T）TB=300000：未来一段时间内人力资源预算总额；S=1000： 目前每人的平均工资；BN=200： 目前每人的平均奖金；W=720： 目前每人的平均福利；O=80： 目前每人的平均其他支出；a%=5%： 企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数；T=3： 未来一段时间的年限。 NHR=1304人 （三）人力资源发展趋势分析预测法NHR=a·[1+（b% - c% )·T]a： 目前已有的人力资源；b%： 企业计划平均每年发展的百分比；c%