第6章企业资源计划ERP.pptxVIP

ERP（企业资源计划 ） —Enterprise Resource Planning ;典型的ERP系统定义;典型的ERP系统定义;联想集团实施 ERP 的效益;ERP系统的演变过程;MRP、MRPII和ERP的含义;18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用; 订货点;;;对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的;;物料的同时可用性;MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构;MRP的基本方法----时间分段法;MRP系统的前提条件;;;1 主生产计划（MPS）;MRP的数据处理逻辑;时区;潜在 客户; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;CRP逻辑;工作中心负荷图; MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。;; 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。 企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。 ;MRPII的特点;;　 MRPII有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。;MRPII的财务??理;事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）;; ;MRP-II的局限性;原始的供应链;; ERP的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 1、超越MRPII范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境 生产方式的混合--离散和流程 经营方式的混合--国内和国际 生产、分销和服务业务的混合--技、工、贸一体化集团企业环境;3、能动的监控能力，提高业务绩效 控制和模拟能力 决策支持 绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境 客户机/服务器体系结构 图形用户界面 SQL EDI;ERP的本质;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;问题和讨论;思 考 题