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浅谈电力行业企业文化建设 企业是树, 文化是根, 根深才能叶茂。当前, 随着市场经济的逐步深入, 电力行业要实现科学发展, 就必须增强企业的软实力, 而软实力必须靠一个先进的企业文化来支撑。但是, 在实际工作中, 有部分人认为, 企业要决胜市场, 靠的就是经济实力, 企业文化无关紧要。一年企业靠产品, 十年企业靠品牌, 百年企业靠文化。实现企业基业常青, 文化是关键。企业文化是在人们在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。21世纪作为文化管理时代、文化致富时代、文化发展时代, 企业文化在企业中所具有的巨大潜能已经被充分激活, 它不仅是企业的核心竞争力所在, 更是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化, 才能使企业具有生命的活力, 才能具备真正意义上人格的象征, 才能具有获得生存、发展和壮大。它反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念, 是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论, 是在科学技术迅速发展, 社会化水平不断提高, 市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范, 以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合。当前, 衡量一个单位是否具有竞争力, 不是看老板的身家、不是拥有了多少高材生, 也不是看它在行业的影响, 而是要看文化氛围, 看核心竞争力。在实际工作中, 我们不难发现, 有以下几种思想上的误区存在:一是企业文化是务虚行为。许多人认为, 电力企业就是加强供发管理、服务客户, 推动发展, 在企业中搞企业文化, 纯粹是务虚, 与其把工作花在理念的确立上, 还不如开开会, 搞搞活动。二是企业文化会影响经济发展。一些人认为, 企业的第一要务是发展, 只要效益上去了, 员工就会有归属感, 有成就感, 如果把搞经济的时间用来搞企业文化, 既劳民伤财, 又耽误时间。三是企业文化就是多引进高端人才。部分人认为, 随着企业的发展壮大, 企业可以大量选拔高学历、高素质人才, 企业的文化人多了, 企业文化自然就会好起来。四是企业文化是政工部门的事情。一些领导认为, 企业文化要搞, 但是不是全体人一拥而上, 而是由政工部门搞了就行了, 这种东西就是形而上学的东西, 没有必要太较真, 其他经济、服务部门还是抓主业较好。上述几种看法是十分错误和有害的, 企业文化作为企业一种软实力, 必须要靠全体的人去维护, 去壮大, 去弘扬, 要使文化成为一种习惯, 就必须提高认识, 共同参与。电力企业要强化“三专”队伍建设, 全面深化“两个转变”, 扎实推进大运行、大检修、大营销、大建设、大规划“五大”体系建设, 确保实现晋级发展目标, 就必须要围绕国家电网公司发展总战略, 建立起适合行业发展的先进文化, 以此推动公司科学发展、创新发展、安全发展和可持续发展。一是以营造良好工作环境为基础, 大力构建物质文化。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的影响巨大。二是以提高职工素质为抓手, 大力构建行为文化。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终要坚持立足当前, 着眼长远, 要坚持思想政治工作不断线, 教育职工爱岗敬业, 奋发进取。要立足实际, 开展《发展战略指南》、《企业文化手册》读书活动, 进行读书笔记、心得体会展评;要围绕“人民电业为人民”的宗旨为核心, 开展“创先争优”、“劳动竞赛”等内容的主题活动, 进一步调动广大员工的工作积极性和工作责任感、使命感。要大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹, 给人启迪, 催人奋进, 让广大职工感到先进人物就在自己身边, 看得见、摸得着, 不是遥不可及, 比学赶超有目标;先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己, 继续奋进有动力。要坚持加强岗位培训不断档, 以提高职工技能, 增长职工才干, 实现职工自身价值, 激励职工奋发向上为中心, 十分注重理论与实践相结合。坚持“两个侧重”, 即内部培训侧重理论, 外部培训侧重实践, 集中培训侧重理论, 现场培训侧重实践的培训方式, 建立思想政治教育和全面培训有机结合、全面培训与专业培训有机结合、内部培训与外部培训有机结合、理论培训和技术培训有机结合的立体培训方式。三是以打造廉洁电力为目标, 大力构建廉政文化。把廉政文化建设同日常工作紧密结合, 多种模式并用, 形成对干部员工经常性的廉政教育新格局。一是要强化载体宣传。充分利用文化长廊、学习园地、文艺会演、宣传标语、廉政网页等多种形式, 全方位开展廉政文化宣传教育活动。通过开辟“网上党校”专栏, 设立“思想建设”、“作风建设”等多个版块, 并及时更新, 使员工在