精细化管理和安全生产的结合.pdfVIP

精细化管理是促进安全生产工作的关键 大广高速京衡段LQ7合同安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全 生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求 的大问题。把安全生产放在首要位置，并采取一系列措施，使安全状况得到明 显好转。但是，由于工作的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐，致使安全 生产工作并没有达到现实意义的长治久安。同时，我们可以看到凡是安全生产 管理先进、安全形势稳定、工作效率较高的单位，都是管理规范、精细的单 位。由此可见，大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。 一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路 精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化 管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指 对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环 节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建 立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业 务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营 目标量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做 到定量准确，考核及时，奖惩兑现。工程建设作为一个复杂的系统工程