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目标与执行;回顾;成功人士的七个习惯;长尾理论;二八原则;任务分解法WBS;时间管理：重要与紧急;时间管理矩阵;Ⅰ结果
压力大
筋疲力尽
被危机牵着鼻子走
忙于收拾残局;Ⅰ;Ⅰ;Ⅰ;目标管理 SMART原则;5W2H法;PDCA循环法则;SWOT分析法;;读书; 一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。
上面这两方面哪一个更难？;;;;
为什么执行如此困难呢？
说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？ ;;;;;
贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。” ;;;;目标不明确 ;对集体目标缺乏热情是另一个大问题 ;明确责任一直都是一个问题 ;;;;;;;;;;;;;高效执行4原则;原则1：聚焦最重要目标;;;;;;;;;;;;;;;;;如何聚焦最重要目标;;;;;深刻理解战略意图;正确的事和正确地做事;原则2：关注引领性指标;;;;;;;;;;;原则3：坚持激励性记分表 ;;;原则4：建立规律问责制;;;;;;;;;What’s Next;变化
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