目标与绩效管理考核方法.pptx

許連欽 先生; 講師簡介 : 許連欽; 講師簡介 : 許連欽; 目 錄;一、工作管理與目標管理如何轉動PDCA管理循環 提升企業競爭力;1-1.Plan-Do-See VS. PDCA;1-2.PDCA管理循環的內涵;1-2.PDCA管理循環的內涵;1-2.PDCA管理循環的內涵;1-2.PDCA管理循環的內涵;1-2.PDCA管理循環的內涵;1-3.再發生防止作業流程圖;1-4.管理的循環與工程管理程序;1-5.工程管理的程序：;1-5.工程管理的程序：;1-6. 管理 = 維實 + 改善;1-7.PDCA如何轉動;1-8.轉動PDCA 管理升級、技術升段;1-9.轉動 PDCA;1-10. PDCA與目標管理;1-11.利潤 vs.目標管理項目;1-12.目標管理的三個層面;1-12. 目標管理的三個層面;二、目標管理(MBO)的展開與實施步驟;2-1.企業中期目標設定程序;2-1.企業中期目標設定程序;2-2.公司、部門、個人目標體系;2-2.公司、部門、個人目標體系;2-3.目標管理實施步驟;2-3.目標管理實施步驟;2-4.各步驟實施的要領;1.公司及總經理方針擬定;2.方針、目標之佈達 ;3.經理、廠長目標擬定;4.課長目標擬定;5.商談、整合;6.目標之整合與確立;7.達成過程追蹤 ;三、與其他制度的關係;3-1.預算制度;3-2.部門評價與人事考核;3-3.職務標準(工作說明、工作分析) ;3-4. QCC活動(品管圈活動)、提案制度、整理整頓、T．P．M;3-5.利潤中心(責任中心);3-6.全面品質管制(T．Q．C)、全公司品質管制(C.W.Q.C)、人力資源計劃;3-7.方針管理;四、?實施目標管理應 注意事項;4-1.要點;4-2.實施步驟不能省略;4-3.做不到的項目不要列入目標卡;4-4.列入目標卡之項目一定要做到;4-5. 要做到可評價狀態,目標手段要具體,並且要有細節計劃及周、月計劃;4-6. 目標要依組織展開及目標展開;4-7. 檢討的區間以月、季、年檢討,倘若欠月的檢討則不宜;4-8. 目標達成與否的根本因素,在於是否有超凡決心與毅力。;五、?績效管理與發展(DMP)架構Development Performance Management);投入;六、?PM vs. DPM績效考核方法的比較;PM vs. DPM績效考核方法的比較;七、?DPM 流程三階段;員工 個人發展;八、?DPM 表格介紹;DPM表格介紹; 1.表格A：工作任務; 2.表格B：工作目標;3.表格C1：員工自我評定;4.表格C2：;5.表格D：;6.表格E：;7.表格F：;九、?確定工作任務的步驟;員工自行填寫工作任務於DPM表格的首頁;??、?工作目標的訂定與協調;列出欲達成的具體成果;2.列出欲達成的具體成果;2.列出欲達成的具體成果;3.確定目標是否可行;4.建立與主管目標的關連性;5.掌握關鍵性目標;5.掌握關鍵性目標;6.考量長、短期的平衡;7.調整目標至最適水準;十一、?績效評估;1.傳統的績效評估表格;2.傳統評估制度的缺失;3.DPM評估制度的特色;3.DPM評估制度的特色;目標管理 與績效管理;谢 谢