国外项目管理的6大特征.docxVIP

PAGE PAGE 1 国外项目管理的6大特征 项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分，无论是政府项目投资、组织和个人项目投资，项目管理公司都深入参与项目全过程。国外的项目管理有“6个重视”的特征：  1.重视体系  项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从便利掌握的角度，依据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可掌握的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、选购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和掌握步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理掌握下，又能使复杂的管理方案得以明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。  2.重视目标  项目管理就是要完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的掌握目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可以实施的明确的目标，每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要掌握的风险，这样的目标要详细到时间和预算的框架中，使业主能够依据管理的建议作出正确的决策。  3.重视交流