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邮电科学研究院组织诊断问卷 回 答 说 明 本次调查的目的在于对邮科院组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度： A 表示您很不同意 B 表示您不同意 C 表示您说不准自己的感觉 D 表示您同意 E 表示您非常同意 问卷填写要求： 问卷采用无记名方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。 所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。 请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。 问 卷 部 分 各级员工都感到对整个邮科院的目标负有责任，并能通过行动去实现。 邮科院的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。 员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。 邮科院实施了能有效激励员工学习的措施。 邮科院经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。 在我周围的大多数员工对邮科院的目标都很清楚。 我的个人价值在邮科院里得到了科学的评价。 我很清楚本邮科院的使命和追求的目标。 我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。 邮科院内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。 邮科院各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。 多数员工的行为方式同邮科院的主导文化是一致的。 为实现邮科院的总体目标，邮科院的资金和人力资源能进行合理的配置。 我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。 我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。 邮科院建立的信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。 由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。 邮科院的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。 我认为我部门工作所需权限是充分的。 邮科院已经形成了统一的文化理念和价值观念。 目前我看不到能对邮科院发展构成威胁的因素。 员工可以自由地表达对邮科院的不满或意见而不会感到有压力。 我认为邮科院的控制系统是有效的，高层领导能把握邮科院运作情况。 我现在的收入水平符合我的期望。 邮科院的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。 对大多数员工来讲，升迁的机会太少。 现有的考核制度是公平合理的。 就个人能力而言，我认为目前的收入水平是比较高的。 邮科院的整体目标具有有效性。 邮科院的经营战略是符合市场环境的。 我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。 进邮科院后，我接受过与工作有关的正规培训。 我感觉邮科院中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。 员工个人的目标是邮科院目标的有机组成部分。 邮科院鼓励员工自由争辩，即使是上下级之间。 邮科院推行计划与目标管理是全面的、有效的。 邮科院的住房分配制度是合理的。 员工个人的技能在邮科院里能得到充分和有效地发挥。 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。 邮科院能用最佳的技术和专业知识进行决策。 邮科院的工资和奖金分配政策是公平的。 邮科院上下形成了有序的分权。 由于邮科院内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效 由于沟通不畅，我时常被误解 邮科院的业务决策的责任正尽可能的向真正作该项工作的人转移。 我对邮科院在社会上的声誉和地位很满意。 员工对邮科院都有归属感。 我的收入水平在本地区是上等水平。 邮科院各部门的职责分工是合理的。 邮科院高层注意及时了解员工的心态和工作感受。 每个员工的工作积极性和主动性都很高。 高层管理人员能将邮科院的重大信息自上而下地进行沟通。 邮科院鼓励员工冒风险。 邮科院的组织体制是合理的，有助于支撑邮科院的战略。 邮科院过于重视从外部招聘管理人员。 各部门的工作都能围绕邮科院的总体目标进行。 邮科院从上到下的指挥系统是顺畅有效的。 员工有机会对邮科院的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。 我正感到，学习成为我们邮科院企业文化的一部分。 绩效考核常常破坏上下级、或同事之间的感情。 我对邮科院的住房和医疗方面的福利待遇是满意的。 我的收入与我在工作中的付出是对等的。 邮科院鼓励员工进行探索性学习、不断提高自己的工作技能。 我已经完全理解并接受了邮科院的文化。 我能在现在的工作岗位上发挥自己的优势。 邮科院的财务管理体制是科学合理的。 邮科院内部的升迁