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建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
年度产值
直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额
年度设计室全部产值（以合同金额为准）
财务部
2
年度回款金额
反应设计室为标准所创造的实际价值
年度设计室实际回款
财务部
3
回款及时性
回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率
回款逾期天数
财务部
4
设计室预算执行情况
反映成本控制情况，保证利润
预算超支数额
财务部
5
项目信息完备性
挖掘市场需求，维护客户关系
项目前期信息收集中客户有关信息
设计室主任
6
重大事故发生次数及严重程度
避免重大事故发生，保证项目质量
由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度
技术质量部
7
骨干员工流失率
考察因管理不当造成骨干员工流失的情况
流失员工数量/员工总数量
人力资源部
8
项目获奖项数
树立品牌
年度获奖项目数量
技术质量部
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