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第8章 项目成本管理 ;引例;;第一节 项目成本管理概述 ;一、成本及其相关概念 成本是为了达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。按照不同的标准，项目的成本可以分为不同的类型。 变动成本VS固定成本：变动成本随着项目活动的规模变动而变动，如人工工资和项目材料费用。固定成本不随规模变化，如项目某个活动的设备租赁费。 直接成本VS间接成本：直接成本能够直接归于某一项目，如专门为某项目购买的设备。间接成本是一个项目中不能以一种经济的方式进行追踪的相关成本，一般指管理费的摊销，比如一个大办公楼里有多个项目组，不同项目组成员共同使用的电力成本、办公用品成本等。 ;有形成本VS无形成本：有形成本是那些很容易直接用货币来衡量的成本，如购买的设备、项目人员的工资等。而无形成本很难用货币来衡量，比如使用公司的专利、商标等。 机会成本VS沉没成本：机会成本指因为要做某件事而放弃做其他事的收益。沉没成本是过去已经花费出去的但不大可能收回的成本。;二、项目成本管理的思想与方法 （一）项目全过程成本管理理论 该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作；认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 （二）全生命周期项目成本管理理论 这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。 例如，限制设计时的审查次数可以降低项目设计时的费用，但可能增加日后运营成本。故费用管理的这种广义观点常被称为“全寿命期成本计算”。 ;（三）全面成本管理理论 全面项目管理理论是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理。 特点主要表现在：企业内部全员参加的成本管理，企业内部生产全过程的成本管理，市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理、各环节的成本管理。项目全面成本管理将成为21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法。 ;;影响项目成本的因素： 项目范围 ???目质量 项目工期 管理水平 资源价格 除以上一些因素外，在项目实施过程中一些不可预见的因素，也会导致项目成本增加。;四、项目成本管理的内容 （一）项目资源规划 （二）项目成本估算 （三）项目成本预算 （四）项目成本控制等过程 项目成本管理的各个内容相互影响，相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响。如图8-1。 ; 图8-1 项目成本的管理的内容相互影响的过程; 第二节 项目资源规划; 因为你没有水晶球可以用来预测未来，你只能根据合理日程、已知资源和管理层的期望尽可能地估算出项目的成本。如果能恰当地协调好这些因素，你就能得到引导你穿越项目迷宫的合理的预算。 ——麦克·汤姆塞特《项目管理小圣经》 ;那么何为项目资源的有效性？要最大限度的使用项目资源，就要实现以下目标： （1）以整个项目生命期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本。 （2）减少或缓和人力、设备和资金等资源的需求峰谷，在尽可能的范围内尽力使高峰后移，以减少资金利息支出。 （3）使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常运行，又不至于造成浪费的最佳程度。 （4）按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员浪费。 ;一、项目资源计划编制的依据 （一）工作分解结构（WBS） （二）项目范围说明书 （三）组织政策 （四）历史资料 （五）项目进度计划 （六）资源库描述;; 三、资源计划编制工具 （一）资源计划编制方法 1．专家判断法 专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。主要有专家个人意见集合法、专家小组法、德尔菲法、头脑风暴法、书写意见法等。 2．统一定额法 定额法是指项目实施所需要的资源根据国家或行业统一标准定额或者权威部门制定的规则为标准制定的项目资源需求计划。 ;3.资源均衡法 资源平衡(或均衡)方法是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法，主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用。 4.资料统计法 资料统计法往往参考类似项目的历史统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 5.软件分析法 ;（二）资源计划的工具 1．资源计划矩阵 表8-1 2．资源数据表 表8-2 3．资源甘特图 表8-3 4．资源负荷图 资源负荷图分为反映项目不同时间资源需求量的资源需求曲线图8-2和反映项目不同时间对资源的累计需求的资源累计需求曲线图8-3。 ;WBS结果;需求资源种类;;;四、资源计划的结果 资源计划最后