第8章员工职业生涯管理.pptxVIP

职业生涯管理 你的青春你做主么？我们该怎样选择规划自己的职业生涯？现在能为将来的职业生涯做点什么？本节内容1职业生涯管理的理论与方法 职业生涯的阶段划分4职业生涯路径选择25职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤影响职业生涯变化的主要因素31.1. 职业生涯的基本概念 1. 职业生涯 所谓职业生涯（career），主要是指一个人在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。。 1、与工作有关因素：不同的工作岗位、不同的管理职位的过程、经历和经验比如在组织中岗位的变换职务的升迁或工作内容的变化2、生活方面的因素社会经济发展、物质水平提高个人阅历和经历所带来的需求层次方面的变化对职业发展规划的影响。这些因素往往影响和改变你的职业选择。3、学习方面的因素个人的学习动机和愿望在很大程度上影响甚至左右着职业生涯的选择。在对MBA学员跟踪调查发现，通过学习可以增加学员的自信心，潜能得以发掘，大多数都得到了提升。还有些在学习的过程中，视野和圈子得到拓展，跳槽或者自己创业等。1.1 职业生涯的基本概念 2.职业生涯规划 职业生涯规划（career planning）是指为将员工个人的职业发展目标与组织的人力资源需求相联系的一套制度安排和实践。 一个方面是对个人来说，另一个是对组织来说。2、职业生涯规划两方面3. 职业生涯管理 职业生涯管理（career management）是建立在有组织的员工职业生涯规划和发展基础之上的，通过对员工职业生涯的管理，一方面能够正确识别员工的能力和技能；另一方面，有效的员工职业生涯开发活动又能通过员工的努力提高企业的获利能力和水平，最终的结果是达到组织和员工的双赢。 1.2职业生涯理论综述1.2职业生涯理论综述1、舒伯的职业生涯阶段理论我们可以算一笔账，假设你从出生后上学没有留过级或复读并顺利考上本科院校。从你出生起计算，第6年完成幼儿园教育，第12年完成小学教育，第15年完成初中教育，第18年完成高中教育，第22年完成本科教育。当你完成本科教育的时候，你离到30岁只有8年。我们假设你一毕业就找到了合适的工作也没有走弯路（但实际情况是一个刚毕业的大学生毕业后1—3年都处在一个择业期）。30岁前规划好的机会成本假设你8年的平均月薪是4000元，8年你挣了38.4万元。而这38.4万元正好是一个营销副总裁的年薪。因此，我们可以从经济学的角度去分析这种机会风险。如果30之前，你没有做好一个很好的规划，没有打好基础，你就可能会失去成为营销副总裁的机会，这就是你的机会成本。实际性向调研性向常规性向艺术性向事业性向社会性向1.2职业生涯理论综述2. 约翰.霍兰德的人业互择理论 职业也划分为6种类型，即：现实型、研究型、社会型、传统型（常规型）、事业型、艺术型， 如果能将自己性向和职业选择更好结合起来，会很好！ 约翰·霍兰德----人业互择理论基本特征代表职业备注实际型愿意从事包括体力劳动并需要一定技巧的职业。各类技术工人及农场主。不善言辞、不善交际，动手能力强研究型抽象思维、独立思考、具有创造性自然、社会学家，研究员、教授、工程师有学识，不善领导他人社会型喜欢为他人服务，重视社会义务和社会责任教师、医生、外交人员，社会工作者。大量人际交往的职业常规型喜欢结构性、规则性固定的职业职员，档案、档案、统计会计审计等按部就班，接受领导，服从组织事业型自信、善交际、具备领导力、冒险。领导者、企业家、管理人员、律师等愿意从事去影响别人的工作艺术型自我表现、自我创作、超凡脱俗、不LOW、个性化艺术家、演员、云岳家、主持人央视主持人轮番辞职跳槽1.2职业生涯管理的理论与方法 2. 埃德加.施恩的职业锚 职业锚（career anchor）的概念是由美国学者埃德加·施恩提出来的。美国麻省理工学院施恩在20世纪60年代初对该校斯隆学员44位硕士毕业生的研究。 所谓职业锚，是指当一个人在进行职业选择时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观。管理型职业锚 技术性职业锚创造型职业锚 安全型职业锚 自主与独立型职业锚本章内容1职业生涯管理的理论与方法 职业生涯的阶段划分4职业生涯路径选择25职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤影响职业生涯变化的主要因素31.2 职业生涯路径选择 所谓职业生涯发展路径，是指组织成员根据自己的专业、兴趣、爱好、职业动机、以及组织能够提供的机会等因素，在管理人员的指导下，所提出或制定的对员工个人未来职业发展的策划及安排。1.2.1 传统的职业生涯发展路径行政途径 “彼得效应”，行政级别，职位薪酬制。专家型发展模式，“薪酬歧视”，医生、律师、会计师、教师、人力资源师、会计等。 1.2 职业生涯路径选择1.2.2 现代职业发展路径 与传统的职业发展路径不同，现代职业发展路