第7章薪酬管理.pptxVIP

;第一节 薪酬系统概述 ;一、薪酬的概念;2、薪酬的构成;3、影响薪酬的因素;3、影响薪酬的因素;4、薪酬的作用;薪酬管理;薪酬管理的内容;第二节 基本薪酬体系;职位评价的概念： 职位评价也称工作评价，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。 ;职位评价目的 ： 1）??较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列 2）为进行薪酬调查建立统一的职位评价标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。 ;公平性;（二）内部的公平性;（三）个人的公平性;=;消除不公平的可能行为;（四）过程公平性的内容;----赞成报酬公开的观点： 1. 有助于员工确信工作的努力程度与报酬直接相关; 2.提高员工对报酬的满意程度,有助于提高激励效果; 3.有利于个人树立在组织中的地位和影响. 4.可杜绝某些不合理现象.;----反对报酬公开的观点: 1.实际工作中,报酬水平实际是不平等的. 2.避免员工因知晓他人的报酬状况而可能产生的不满. 3.不公开发放报酬可以避免员工之间的相互比较,减少矛盾和冲突.;XXX公司的方法: 在组织内部公开不同岗位的报酬水平范围,使员工了解不同岗位的不同待遇;但同时又对个人收入的情况保密.;职位评价的方法;排序法 ;排序法操作步骤：;;分类法;分类法操作步骤：;;要素计点法 又称点数加权法、点数法，是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素，并确定各要素的权重，对每个要素分成若干不同的等级，然后给各要素的各等级赋予一定分值，这个分值也称为点数，最后按照要素对岗位进行评估，算出每个岗位的加权总点数，便可得到岗位相对价值。 　　;1、确定职位族：因为不同部门的职位工作性质相差很大，薪酬要素明显不同，有必要划分职族，如行政、销售、技术等。 2、搜集职位信息：做工作分析，制定工作说明书；搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。 3、选择并界定报酬要素：对于这个职位，企业从那几个方面对其付酬？包括工作责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。 4、确定要素等级：要素等级不要超过5-6个，能够清楚区分职位水平就可以了。每个要素的等级不一定一样，根据实际需要确定。　　;要素计点法操作步骤：;要素计点法的优缺点 优点： ①主观随意性较少，可靠性强； ②相对客观的标准使评价结果易于为人们接受； ③通俗，易于推广。 缺点： ①费时，需投入大量人力； ②评价要素定义和权重的确定有一定技术难度； ③不完全客观和科学，要素的选择、等级的定义和要素权重的确定都有一定的主观因素。;要素名称;2.技能薪酬体系;3.基本薪酬的调整;第三节 员工福利体系;1、员工福利的特点与作用;第三节 员工福利体系;第三节 员工福利体系;第三节 员工福利体系;(二)单位集体福利;（续）;三、弹性福利制;弹性福利制度;;弹性福利制主要将下列那些福利的具体内容打散，在一定范围和价值内根据企业和员工的具体情况或达成的协议由员工自行选择分配。;