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房屋建筑质量控制与安全管理刍议 【摘要】为确保房屋建筑工程施工效果，必须有效地控制房屋建筑的施工质量，并落实施工场地的安全防护工作。本文结合我国房屋建筑工程的现状，对其质量控制和安全管理工作进行深入研究，并针对其不足之处提出了一些有效的解决方法，供业界人士参考。 【关键词】房屋建筑；施工质量控制；安全管理 1.我国房屋建筑工程施工质量控制和安全管理工作的现状 在我国目前的工程项目施工过程中，未落实质量控制和安全管理工作是导致房屋工程施工阶段发生各种质量和安全问题最主要的原因，未落实质量控制和安全管理工作，也是大部分企业在施工过程中存在的通病，对我国建筑企业的形象产生消极影响，对建筑行业的整体发展和进步造成极大的阻碍。 2.房屋建筑工程施工质量控制和安全管理方面存在的不足之处 在我国房屋建筑工程的质量控制和安全管理工作中，还存在一些有待解决的问题。这不仅与工程的质量有着密切的联系，还与我国建筑行业管理工作的发展息息相关。结合我国质量控制和安全管理工作的现状，并对其进行深入的分析，得知有以下问题有待解决：2.1建筑单位未意识到质量控制和安全管理工作的重要性。建筑企业在房屋建筑工程的管理工作中占据着主导地位，负责施工质量和安全管理工作。但是在建筑工程实际的施工过程中，大部分的建筑企业都会忽略施工质量和安全的管理工作，无法有效地保障工程的质量，导致建筑工程在后续的使用工程不断地有问题被暴露出来。2.2施工人员的素质水平普遍不高。我国建筑企业的发展速度越来越快，施工人员方面出现了不少问题。部分老的施工人员凭借以往的经验很难有效开展如今的工作，而部分年轻技能人员未对理论知识掌握熟练，又缺乏施工经验，只是跟随时代的潮流来从事建筑行业的相关工作，无法有效地结合工程的实际情况来对工程的施工过程进行有效管理。还有部分施工人员的技术水平较低、责任心不强、态度懒散，极大地影响了建筑工程的质量。2.3未对施工过程进行有效的监管。政府和相关的建筑管理部门是建筑项目的质量和安全问题的主要负责人。实际工作中存在诸多原因对建筑项目的质量和安全产生一定的影响，而建筑行业具有较快的发展速度，其市场十分的复杂，政府和建设管理部门很难有效地开展监管工作，甚至有部分官员出现违规操作的行为，严重影响工程的质量。2.4未设置完善的管理机构。在目前阶段，我国施工单位的管理机构设置中，技术、造价等管理机构已经具备一定数量的管理人员，能够有效地开展相关作业。相比技术、造价等管理机构，质量和安全的管控机构还存在许多缺陷。部分施工单位为了减少房屋建筑工程的运行成本，大幅度减少质量和安全管理机构的工作人员数量，导致施工过程中质量和安全管理的相关工作无法有效开展，质量和安全管理工作的效果大打折扣。 3.选择合理的方法来有效控制房屋建筑工程的施工质量 3.1加大管理力度，确保施工人员具有较高的技术水平。我国的建筑行业作为负责开展建筑工程施工的企业，应引进先进的施工技术，定期派出技术人员外出参观学习，并且对施工人员开展相关的知识培训来提升企业的竞争力，对建筑工程的质量提供有效的保障。作为施工人员，则应通过自主学习的方式来提高自身的专业水平，规范操作建筑工程的相关作业，在最大限度上避免在施工过程中出现操作失误或者违规的行为，确保建筑工程的质量无任何问题[1]。3.2“PDCA”管理循环的相关内容。一般情况下，工作人员可以按照“PDCA”的形式将建筑工程的施工过程划分为四个部分：计划、实施、处理和检查。人们通常将“PDCA”循环当作一个技术措施来使用，其目的是及时发现和处理存在的质量问题。（1）及时发现施工过程中存在问题的施工环境，并且对存在的问题进行深入研究，找出导致这一问题发生的原因。（2）根据导致问题发生的原因来制定合理的计划，选择最佳的处理措施。（3）对处理措施进行应用，并且有效地检测处理结果。（4）对这次处理过程进行总结，根据这类问题制定规范的处理流程，来确保施工过程存在的质量问题得到有效解决。3.3设立施工质量风险管理体系。设立有效的施工质量风险管理体系的目的，是有效避免和降低施工质量问题的出现，从而在房屋建筑的施工过程中取得良好的施工效果。质量风险管理体系可以由五个部分构成：识别、评估、评价、决策和处理。其中风险识别部分是质量风险管理体系中的重中之重，也是质量控制工作的基础所在。工作人员应事先对工程施工过程中存在的风险进行准确的判断，并针对其中存在的风险来制定合理的计划，确保其工程的质量不存在任何问题。在一些技术较为复杂，具有较大施工难度的工程项目中落实风险管理工作，具有重大的现实意义。因此，还需工作人员意识到风险管理工作的重要性，采取合理的措施来推动风险管理工作的开展。 4.采取合理的方式